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決策運(yùn)用講師課程
藍(lán)俊惠
《上層決策-領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
《上層決策-領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力》課程既可以針對(duì)中層管理團(tuán)隊(duì)向高層角色成長(zhǎng)的一般管理團(tuán)隊(duì)，也可以針對(duì)現(xiàn)任的公司高層授課；其核心的價(jià)值在于三方面： 1.使領(lǐng)導(dǎo)者做好角色定位
趙致毅
《問(wèn)題分析與決策》
決策分析
1、情景分析（SAP－Situation Analysis Process） 情景分析決定了分析的起點(diǎn)，它幫助我們把精力集中在那些對(duì)成功有最大影響的事項(xiàng)上，更好的
趙致毅
《工業(yè)時(shí)代決策管理沙盤(pán)模擬》
工業(yè)時(shí)代決策管理沙盤(pán)模擬
企業(yè)成功的三大核心要素 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型； 如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？ 公司戰(zhàn)略與各部門(mén)的有效協(xié)同 1）從公司總體戰(zhàn)略到各部門(mén)協(xié)同性子目標(biāo)的實(shí)
柯迪
《企業(yè)家的金融思維和決策力》
投融資
投資理財(cái)
領(lǐng)導(dǎo)力
財(cái)務(wù)管理
戰(zhàn)略管理
引言之一：金融危局與應(yīng)對(duì)之策 美元與四位總統(tǒng)之死 習(xí)特會(huì)與百日計(jì)劃 特朗普減稅與美聯(lián)儲(chǔ)加息 中國(guó)一行三會(huì)齊應(yīng)對(duì) 論金融安全 引言之二:三個(gè)市場(chǎng) 匯市 房市 股市
李江濤
企業(yè)決策管理與高效執(zhí)行
企業(yè)決策管理
高效執(zhí)行
一、好決策是什么 二、對(duì)決策者要求 (一)敢決策 (二)會(huì)決策 (三)能決策 三、決策常見(jiàn)問(wèn)題 (一)公司決策常見(jiàn)問(wèn)題 (二)歷史故事啟發(fā) 1.秦孝公使用商鞅變法
孫新平
創(chuàng)新思維與企業(yè)決策
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新思維
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
品牌策劃
創(chuàng)新思維與企業(yè)決策 【課程收益】 1、通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)管理人員的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維和企業(yè)決策的重要性，從而提高決策的科學(xué)性，減少盲目性和隨意性。 2、
陳松光
風(fēng)云---商業(yè)銀行營(yíng)銷決策沙盤(pán)模擬
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
ttt
人力資源
沙盤(pán)模擬
課程背景 目前，商業(yè)銀行間面對(duì)同質(zhì)與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)，對(duì)銀行中層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求，肩負(fù)重任的銀行管理者必須具備更加全面的
趙珊
經(jīng)營(yíng)決策模擬(BDS)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與整體運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)課程
戰(zhàn)略管理
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企業(yè)家
如果企業(yè)中高管出現(xiàn)下面的問(wèn)題，您會(huì)怎么入手？ 新任分公司總經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理面對(duì)一團(tuán)亂麻，該如何理清頭緒？例如， ? 面對(duì)外部，產(chǎn)品不好賣、好賣的又?jǐn)嘭?；?duì)手兇狠
陳浩
新零售路線：連鎖門(mén)店體系的互聯(lián)化決策及升級(jí)融合方案
連鎖門(mén)店
產(chǎn)業(yè)升級(jí)
敏捷營(yíng)銷
云管理
資源整合
可持續(xù)發(fā)展
課程背景 新零售的連鎖門(mén)店（如餐飲門(mén)店、社區(qū)體驗(yàn)店）是由若干規(guī)模有限、位置分散的零售店構(gòu)成，它們經(jīng)營(yíng)同類型的商品和服務(wù)，且多為同一品牌（產(chǎn)品品牌或渠道品牌）。 對(duì)
李杰
運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)課程體系【第三模塊】 運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)體系組建
建立老板能看懂的
支持運(yùn)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)體系
1、企業(yè)管理決策為什么必須建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系？ 2、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系的必要組成？ 3、怎么組建支持決策運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系？ 4、建什么樣的體系，支撐企業(yè)管理決策，讓
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