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內(nèi)訓(xùn)課講師課程
葉建華
經(jīng)銷商的經(jīng)驗(yàn)管理
內(nèi)訓(xùn)課
經(jīng)銷商管理
第一篇 優(yōu)點(diǎn) ◎ 經(jīng)銷商的發(fā)展過程 - 實(shí)施“轄區(qū)管理”的步驟 - 早期的經(jīng)銷商運(yùn)營特點(diǎn) - 責(zé)任轄區(qū)的經(jīng)營 - 現(xiàn)代的經(jīng)銷商經(jīng)營運(yùn)作 - 經(jīng)銷商的“圈地”運(yùn)動(dòng) 第
葉建華
中層管理干部管理技能訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)課
中層管理
第一篇 l 管理的基本原理 “什么叫管理;”“兵”與“將”的角色分別;*PODC 原理分析;*不太管理層面的工作重點(diǎn);*MINTZBERG管理角色理論;*管理者的角
葉建華
卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理
內(nèi)訓(xùn)課
銷售技巧
第一部分:銷售經(jīng)理的角色與職責(zé) 1. 銷售經(jīng)理的職責(zé) 2. 銷售經(jīng)理與超級(jí)銷售員 3. 銷售經(jīng)理的錯(cuò)誤管理方法 4. 銷售經(jīng)理的EQ 與 IQ 第二部分:市場戰(zhàn)略和
葉建華
市場營銷與競爭優(yōu)勢
內(nèi)訓(xùn)課
營銷管理
1. 市場營銷在公司中的重要責(zé)任 2. 市場營銷的環(huán)境和挑戰(zhàn) 3. 市場營銷的核心:以客戶和市場為導(dǎo)向 4. 市場營銷的過程 5. 如何分析市場機(jī)會(huì) ――市場環(huán)境分
葉建華
銷售終端管理
內(nèi)訓(xùn)課
品牌策劃
第一部分:銷售經(jīng)理的角色與職責(zé) 1. 銷售經(jīng)理的職責(zé) 2. 銷售經(jīng)理與超級(jí)銷售員 3. 銷售經(jīng)理的錯(cuò)誤管理方法 4. 銷售經(jīng)理的EQ 與 IQ 第二部分:市場戰(zhàn)略和
葉建華
大客戶管理與銷售
內(nèi)訓(xùn)課
客戶關(guān)系管理
一. 大客戶管理(KAM) · 什么是(KAM)? · 80/20 原則的作用 · KAM的產(chǎn)生對銷售方式的影響 · 尋找真正的Key Account 二. 客戶導(dǎo)
葉建華
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)訓(xùn)課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一. 建立團(tuán)隊(duì) 1. 什么叫做團(tuán)隊(duì) 2. 團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展 3. 高效團(tuán)隊(duì)的主要特征 3.1 如何分辯團(tuán)隊(duì)的有效性 3.2 高效團(tuán)隊(duì)的特征 4. 團(tuán)隊(duì)合作問題癥狀分
童志鵬
精益生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場改善基層管理實(shí)操陪訓(xùn)課
現(xiàn)場管理
培 訓(xùn) 內(nèi) 容 主題一:精益生產(chǎn)概述 1、精益生產(chǎn)的歷史起源 2、為什么要推行精益生產(chǎn) 3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距 4、中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙 5、精益企業(yè)轉(zhuǎn)
張恒誠
中小型企業(yè)
內(nèi)訓(xùn)課
綱
企業(yè)文化
一、 如何成為企業(yè)最有價(jià)值的員工? 目的:培養(yǎng)員工自動(dòng)自發(fā)的主觀工作積極性。 形式:提問啟發(fā)式和案例分析的形式。 一、 如何成為溝通高手? 目的:通過溝通能力的提升
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