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共贏講師課程
云楓
《贏在中層—打造卓越中層管理者》
領(lǐng)導(dǎo)力
1. 中國式低效能的5種領(lǐng)導(dǎo)力模式 1) 業(yè)績型領(lǐng)導(dǎo)者 2) 無為型領(lǐng)導(dǎo)者 3) 保姆型領(lǐng)導(dǎo)者 4) 權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)者 5) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者 2. 中層管理者的價值認(rèn)知
陳鵬
陳鵬老師：贏在基層---金牌班組長管理技能全面提升
贏在班組
金牌班組長
班組建設(shè)
精益班組培訓(xùn)
課程背景： 班組長、工段長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，他們管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長、工段長是否盡職盡責(zé)至關(guān)
金言
《新零售贏銷寶典》
銷售技巧
門店管理
家居建材
美容化妝品
終端零售
一、課程背景 中國市場營銷學(xué)會優(yōu)秀培訓(xùn)課程 上海建材營銷協(xié)會優(yōu)秀培訓(xùn)課程 二、課程重點(diǎn)提綱 ■差異營銷■體驗(yàn)營銷■整合營銷■定制營銷■店外行銷■社區(qū)營銷 ■跨界聯(lián)
葉敦明
2020課程《贏在精準(zhǔn)：工業(yè)品銷售達(dá)人“五字登科”》
工業(yè)品銷售
工業(yè)品營銷
大客戶營銷
［課程結(jié)構(gòu)］ ［課程提綱］ 第一講：精準(zhǔn)溝通，一人成就一臺戲 1、案例分析（1）：客戶覺得你人不錯，可就是不來電… 2、兩極化，天才做全工無才白做工 3、需求第一
周科榮
關(guān)于用戶運(yùn)營的40段話，讀懂的人已經(jīng)贏了一半運(yùn)營禾斗老師
運(yùn)營禾斗老師
關(guān)于用戶運(yùn)營的40
讀懂的人已經(jīng)贏
一、關(guān)鍵詞：大師之光 1、一名顧客就是一份資產(chǎn)，它通常比資產(chǎn)負(fù)債表上的有形資產(chǎn)更加珍貴。顧客還是一種雙重資產(chǎn)：首先，他是現(xiàn)金的直接來源，因?yàn)槟憧梢园褨|西賣給他；其
吳建輝
合作
共贏
——實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商快速發(fā)展
經(jīng)銷商
合作
發(fā)展
第一講：定位為先踏進(jìn)快速發(fā)展之門 一、經(jīng)銷商的贏利模式 模式1：小姐贏利模式 模式2：蜘蛛贏利模式 模式3：企業(yè)家贏利模式 二、優(yōu)秀經(jīng)銷商應(yīng)規(guī)避的八大問題 問題1
翟夏妍
《運(yùn)禮贏商--商務(wù)禮儀》
商務(wù)禮儀
第一部分：禮儀之道（基本理念） 1、職業(yè)禮儀之“3A”原則： 2、尊重為本： 3、遵循規(guī)則 4、善于表達(dá) 第二部分：儀態(tài)禮儀 1、第一印象的意義 2、決定第一印象
周壯
五贏創(chuàng)效
開門三件事
薪資機(jī)制
招人機(jī)制
晉升機(jī)制
合伙機(jī)制
1、公司是讓員工學(xué)習(xí)、成長、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)夢想的地方。 2、一個人永遠(yuǎn)干不過一群人，只有組建團(tuán)隊(duì)才能做得更好。 3、別人希望你成功遠(yuǎn)比自己希望成功來的容易。 4、老板
周子人
管理者自我修煉之建好團(tuán)隊(duì)贏天下
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第一章、引子 1.管理中的團(tuán)隊(duì)與個人 2.案例探析：你更喜歡誰 第二章、健康VS聰明 1.聰明的組織成員，不一定是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 2.案例討論：五只猴子 3.團(tuán)隊(duì)協(xié)
王同
王同：《經(jīng)銷商大會：創(chuàng)造 超越
共贏
》（終端零售型）
客戶管理
門店管理
經(jīng)銷商管理
營銷管理
《創(chuàng)造 超越
共贏
》 （主講：王同） 本課題是經(jīng)銷商大會課程，即學(xué)員是經(jīng)銷商老板或操盤手，課程內(nèi)容一般會有訂制要求 本課程已服務(wù)過紅星美凱龍、格力、勁霸、千年舟、
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