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六力模型講師課程
寇家倫
勝任力模型在人才管理中的應用
人才管理
【課程內(nèi)容】 導入：勝任力模型為什么會受到關注？ 一、什么是勝任力與勝任力模型 (一)從員工績效差異看勝任力 (二)勝任力模型四個層次 (三)勝任力模型三種類型
儲桂榮
5+1構(gòu)建中國式卓越勝利力模型
人力資源，勝任力模型
n 案例引導——揭秘 勝任力與勝任力模型 u 勝任力概述 u 勝任力素質(zhì)模型概述 u 勝任力與崗位任職資格 u 勝任力模型目前存在的主要9大問題 u 構(gòu)建企業(yè)勝任
李彬
勝任力模型構(gòu)建方法與技巧
勝任力模型
第一部分：勝任力模型概述 一、勝任力概念及其創(chuàng)始人 二、什么是勝任力 三、勝任力素質(zhì)與模型 四、勝任力模型的作用與價值 五、崗位勝任能力模型與人力資源管理關系 六
魏迎生
營銷五力模型，全球營銷理論的頂層設計
營銷管理
商業(yè)模式
品牌策劃
中層管理
創(chuàng)新管理
《營銷五力模型》是集東方易學哲理、兵法及西方百年營銷理論大成之產(chǎn)物，融合《五行》學說并作陰陽兩性展開，是數(shù)千年《五行》的最大寬度應用，為世界營銷領域“放之四海而皆
魏迎生
管理九力模型，全球管理思想的頂層設計
團隊建設
集團管控
戰(zhàn)略管理
中層管理
公司治理
《管理九力模型》是以對應伏羲八卦之“天道法術時信資地”為設計起點，增加“人”與“變”共計十個要素而構(gòu)建的、與《易經(jīng)》等寬的戰(zhàn)略模型，二者的一級結(jié)構(gòu)都是8個，《易經(jīng)
孫成娜
人才測評師實戰(zhàn)訓練營
人才測評；面試；勝任力模型；評價中心
1、讓學員全面了解后備人才選拔方案的整體設計，能夠獨立設計選拔方案； 2、讓學員了解人才測評的基本原理及常見誤區(qū)，樹立科學的人才測評觀； 3、讓學員深入探討和演練
蔣小華
8E領導力模型構(gòu)建
領導力講師
領導力老師
領導力培訓課程
中層管理
團隊建設
（版權(quán)課程） ? 課程說明： 本課程為蔣小華老師專屬的版權(quán)課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力，從而達到高效領導的目的。課程內(nèi)容涉及到管理者的人格魅力、遠見
梁葉
崗位勝力模型構(gòu)建與有效運用
人力資源
【課程對象】 企業(yè)中、高層管理者、人力資源管理人員等 【課程背景】 得人才者得天下！ 企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，但企業(yè)需要什么樣的人才？各個崗位對人才的
蕭琳
?勝任力模型構(gòu)建與應用實戰(zhàn)訓練營
勝任力構(gòu)建
勝任力應用
課程背景： 眾所周知，優(yōu)秀員工比普通員工高40%～120%的工作產(chǎn)出，由此可見企業(yè)里最大的成本浪費，不是那拿著高于市場水平薪水的杰出員工，而是低于市場水平的平庸員
蕭琳
?MTP：管理者的責任擔當與勝任能力提升
勝任力模型
管理者的核心素質(zhì)塑造
時間管理能力
團隊建設能力
課程背景： 中層在企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競爭力；擁有一支優(yōu)秀的中層團隊，上可輔佐優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè)培養(yǎng)更多的后繼管理者；
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