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個講師課程
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體系）講師課程
湯增祥
全面薪酬體系設(shè)計
人力資源
薪酬管理
1、案例描述 2、工作分析與職位設(shè)計 2.1、現(xiàn)代人力資源管理核心 2.2、工作分析的結(jié)果呈現(xiàn)與作用 2.3、工作分析的步驟與方法 3、崗位說明書編寫步驟與注意事
湯增祥
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計
戰(zhàn)略管理
人力資源
績效管理
公司治理
企業(yè)家
課程內(nèi)容如下： 第一章、戰(zhàn)略規(guī)劃的定義與運營執(zhí)行的關(guān)系 1、戰(zhàn)略規(guī)劃定義； 2、沃爾瑪韓國市場案例解析； 3、戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的關(guān)系； 4、戰(zhàn)略規(guī)劃有效性的落實
茍大彪
《風(fēng)險分級管控及隱患排查管理體系建設(shè)》
中層管理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
1 風(fēng)險 生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性的組合?？赡苄?，是指事故（事件）發(fā)生的概率。嚴(yán)重性，是指事故（事件）一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失
肖鑫梁
PMC運營體系實戰(zhàn)培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
績效管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
《PMC運營體系培訓(xùn)》課程大綱 課程背景: PMC即Production material control 的縮寫。是指對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對物料的計
楊天河
創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與管控|創(chuàng)一流專家楊天河老師
創(chuàng)一流指標(biāo)體系
創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與管控 自從習(xí)總書記在十九大上發(fā)出“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的號召后，越來越多的央企、國企、大型民企開展創(chuàng)一流行動。因為缺乏明確的一流
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系與項目各階段成本精細(xì)化控制》課程（偏非財）
非財
房地產(chǎn)企業(yè)成本
項目各階段成本
第一節(jié) 以成本預(yù)算計劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng) 一、大陸一流房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算管理的特點 二、一流房地產(chǎn)企...............與組成 三、一流房地產(chǎn)企
許愿
許愿老師的《房開企業(yè)戰(zhàn)略下的財務(wù)中長期規(guī)劃與管控體系構(gòu)建》課程
企業(yè)戰(zhàn)略
財務(wù)管控體系構(gòu)建
引子： 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財務(wù)規(guī)劃—管控框架 一、房地產(chǎn)企業(yè).............務(wù)中長期規(guī)劃 二、財務(wù)指標(biāo)中長期規(guī)劃與項目（業(yè)務(wù)）之“矛盾調(diào)和”
鈕東濤
8《如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系和制定年度培訓(xùn)計劃》
心態(tài)培訓(xùn)
人力資源
壓力管理
中層管理
培訓(xùn)管理
【解決的十大問題】 如何解決培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略和績效之間的脫節(jié) 如何解決組織培訓(xùn)越多離職率越高的問題 如何解決從個人能力的提升到組織能力提升 如何制定一個公司領(lǐng)導(dǎo)都滿
張明生
《績效設(shè)計技術(shù)》2天版
績效管理
績效體系
課程價值： 績效管理的成功，取決于考核體系的公平性。就像運動會的比賽規(guī)則，只有公平公正，才有生命力。本課程專門向人力資源經(jīng)理傳授一套企業(yè)績效考核體系的設(shè)計技術(shù)，實
李一環(huán)
店長講師訓(xùn)練營：店長培訓(xùn)師體系，一個店長講師可以培養(yǎng)出100位優(yōu)秀店長
店長講師
店長培訓(xùn)師體系
培訓(xùn)師體系
店長復(fù)制
店長課程
《店長講師》訓(xùn)練營 ----一個店長講師可以培養(yǎng)出100位優(yōu)秀店長 連鎖企業(yè)需要的不是店長培訓(xùn)，連鎖企業(yè)需要的是能夠孵化店長的培訓(xùn)師體系 店長培訓(xùn)師體系：六個一
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