《PMC運營體系培訓》課程大綱

課程背景:

PMC即Production material control 的縮寫。是指對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內容：即PC（生產計劃、生產進度的管理）與MC（物料的計劃、采購、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及廢料的預防與處理工作）。

當今信息化時代，市場需求的波動，消費者的多樣化和個性的需求，企業(yè)生產經營面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)生產運營存在庫存積壓、交期延遲等弊病，缺乏協調性和系統(tǒng)優(yōu)化，給企業(yè)供應、生產、存貨和銷售帶來種種問題。

數據化運營是制造業(yè)的必經之路,制造企業(yè)要實現轉型,就離不開大數據分析平臺的構建,離不開密切關聯的制造業(yè)大數據解決方案。PMC運營的體系化和信息化的融合，為數據化的運營奠定基礎。

課程收益:

1、通過對客戶訂單真實需求的分析，組建評審小組，進行批次管控和物料排查；

2、通過庫存物料的排查和確認，精準核算，提前下達采購計劃；

3、預測能力負荷，檢點過程瓶頸，做好預防措施；

4、核算工序時間，精準預算交接時間點，縮短生產周期；

5、通過訂單規(guī)劃、產品規(guī)劃、產能預測，構建產能規(guī)劃；

6、通過程序分析和精益生產的了解和運用，實現精準生產；

7、學習并了解七大浪費產生的原因和預防措施，減少物料浪費；

8、學習并掌握PMC的知識與技能，構建高效的PMC運營體系。

培訓時長：6小時（1天）

課程大綱：

第一部分：訂單規(guī)劃

1、物流規(guī)劃；

2、合同規(guī)劃；

3、產品規(guī)劃；

4、質量策劃。

第二部分：產品規(guī)劃

1、客戶需求；

2、產品結構；

3、產品周期；

4、產品定價。

第三部分：產能預測

1、工藝流程；

2、工時測定；

3、工價確定；

4、周期預測。

第四部分：物料管控

1、物料排查；

2、物料使用頻次和用量分析；

3、物料損耗原因分析；

4、精準備料；

5、物料成本控制。

第五部分：生產計劃

1、年度總計劃的預測與規(guī)劃；

2、月度計劃的評審與規(guī)劃；

3、生產周期的測算；

4、標準工時的測算；

5、周出貨計劃的統(tǒng)籌與安排；

6、滾動計劃與冷凍計劃的組合與優(yōu)化。

第六部分：生產管控

1、按單結算，成本控制；

2、IE工程與生產流程優(yōu)化；

3、供應鏈的優(yōu)化；

4、生產數據的統(tǒng)計與分析。