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體系）講師課程
蘇航
企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)六大體系
組織執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行系統(tǒng)
執(zhí)行六大步驟
全員執(zhí)行力系統(tǒng)
請(qǐng)思考以下問題 為什么布置工作后反饋回來的結(jié)果總是不理想？ 為什么很多歸規(guī)章制度總是執(zhí)行不到位甚至流產(chǎn)？ 為什么人越來越多效率反而越來越低？ 為什么遇到問題總是相
陳萬林
《三標(biāo)體系管理技能提升及內(nèi)審員培訓(xùn)》陳萬林
三標(biāo)內(nèi)審員培訓(xùn)
各部門管理技能提升
《三標(biāo)體系管理技能提升及內(nèi)審員培訓(xùn)》 定 制 課 程 大 綱 主講：陳萬林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員 國家工信部企業(yè)局特聘講師 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 中國杰出培
鐘旭烽
穩(wěn)健運(yùn)營-以目標(biāo)為導(dǎo)向的流程建設(shè)
流程管理
流程優(yōu)化
流程體系
流程改進(jìn)
流程審核
1.課程簡介: 國內(nèi)多數(shù)企業(yè)是憑經(jīng)驗(yàn)管理，少數(shù)大型企業(yè)對(duì)企業(yè)流程管理比較成熟。和國內(nèi)和國際的咨詢公司合作來看，現(xiàn)在也越來越多企業(yè)重視流程管理。許多企業(yè)對(duì)員工培養(yǎng)特
李一環(huán)
連鎖門店運(yùn)營管理手冊編寫：標(biāo)桿門店復(fù)制體系與門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論和門店崗位經(jīng)驗(yàn)萃取
門店運(yùn)營管理手冊
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
標(biāo)桿門店復(fù)制體系
門店崗位經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖門店運(yùn)營管理手冊編寫 門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論 門店運(yùn)營管理手冊：五步法 門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊：提煉標(biāo)準(zhǔn) 門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊：編寫標(biāo)準(zhǔn) 門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊：訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn) 門店標(biāo)準(zhǔn)化
呂銀夏
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略績效管理
如何建立一套科學(xué)的績效管理體系？能夠有效承接戰(zhàn)略目標(biāo)，壓力層層傳遞，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成；又能科學(xué)有效區(qū)分不同價(jià)值貢獻(xiàn)者，擇優(yōu)劣汰。 課程老師作為中國本土龍頭咨
史杰松
《一路向C——消費(fèi)類產(chǎn)品營銷系統(tǒng)與落地體系》
數(shù)字化營銷
營銷策劃
新零售
消費(fèi)類產(chǎn)品
第一章：2C營銷模式研究 一、新時(shí)代的呼喚 1. 新時(shí)代浪潮，智能商業(yè)時(shí)代來臨 2. 網(wǎng)路效應(yīng)的力量：萬物感應(yīng)，萬物連接 3. 數(shù)據(jù)智能的力量：萬物智能 二、2C
史杰松
《一路向B——工業(yè)品營銷系統(tǒng)與落地體系》
數(shù)字化營銷
營銷策劃
新零售
工業(yè)品
第一章：2B營銷模式研究 一、2B業(yè)務(wù)的特點(diǎn)研究 1. 基于產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)研究 2. 客戶經(jīng)營體系的復(fù)雜性 3. 客戶運(yùn)營體系的復(fù)雜性 二、2B營銷模式 1. 華為
楊小林
精益生產(chǎn)計(jì)劃管理—建立敏捷的組織運(yùn)營體系
精益
生產(chǎn)計(jì)劃
敏捷運(yùn)營
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間2天） 第一講、精益生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營 1)敏捷運(yùn)營組織的三大度量標(biāo)準(zhǔn) 2)精益生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)組織的六大貢獻(xiàn) 3)從精益生產(chǎn)計(jì)劃到敏捷組織的邏輯 第二講
楊小林
戰(zhàn)略績效管理體系—從價(jià)值主張到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營計(jì)劃&預(yù)算
戰(zhàn)略績效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營管理體系
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間2天） 第一講 戰(zhàn)略績效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點(diǎn) 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點(diǎn) 第二講 建立全員共同擁有的價(jià)值主
丁堅(jiān)
工作分析、任職資格與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)技巧
管理
【課程背景】 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個(gè)人績效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績效提升
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