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任職資格、講師課程
許志強
基于華為任職資格管理的員工職業(yè)發(fā)展成長體系
人力資源
職業(yè)規(guī)劃
任職資格
員工職業(yè)發(fā)展
華為
基于華為任職資格體系的員工職業(yè)發(fā)展體系建設 引子1：案例分享---某集團員工組織人力資源案例 引子2：五問管理層 1. 您如何理解員工職業(yè)發(fā)展雙通道體系？ 2.
張珊波
任職資格體系設計與應用
績效管理
任職資格體系設計與應用 【課程背景】 怎么樣的人力資源體系才能發(fā)揮管理效能，在實踐中立竿見影？HR們發(fā)現(xiàn)這么一個問題：招聘、培訓、績效、激勵及員工發(fā)展等各模塊，往
何新云
H-10 任職資格管理體系方法與實務____人才后備隊伍建設的基礎
人力資源
1. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的瓶頸問題 ? 案例講述：轉(zhuǎn)型期的中國背景下，企業(yè)如何解決發(fā)展的問題 ? 你是如何解決目前85后90后員工的管理問題，他們的特點有哪些 ?
江新安
《研發(fā)任職資格與員工成長》
企業(yè)管理
研發(fā)任職資格與員工成長
課時：12小時（2天） 前 言： 企業(yè)的每項工作都要從頭開始，前人的錯誤一犯再犯，前人的成功經(jīng)驗沒有得到繼承。 企業(yè)的業(yè)務迅速增長，然而可用的管理干部嚴重缺乏。
周洪超
任職資格管理課程大綱介紹
任職資格管理
職業(yè)生涯管理
任職資格管理課程大綱介紹 【講 師】周洪超 【課程背景】 “21世紀最大的浪費是經(jīng)驗的浪費?！眱?yōu)秀的公司積極推進知識管理，不斷總結(jié)沉淀員工好的做法、工具、經(jīng)驗、技
周洪超
任職資格管理課程大綱介紹
任職資格管理
職業(yè)生涯管理
任職資格管理課程大綱介紹 【講 師】周洪超 【課程背景】 “21世紀最大的浪費是經(jīng)驗的浪費。”優(yōu)秀的公司積極推進知識管理，不斷總結(jié)沉淀員工好的做法、工具、經(jīng)驗、技
劉芳
學華為-任職資格管理與人才梯隊建設
任職資格
人才梯隊
組織管理
向華為學習：任職資格管理與人才梯隊建設 課程背景 以結(jié)果為導向的績效管理知易行難，一般意義上的培訓方案又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，
羅建華
《任職資格管理體系建設培訓》
任職資格
人才培訓
組織發(fā)展
任職資格管理
人力資源
【課程背景】 當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求。而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？ 以結(jié)果
黃錦貴
《任職資格體系建設與應用》
領導力
人力資源
非人力管理
中層管理
《任職資格體系建設與應用》課程大綱 ——解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實踐應用 一、課程收益 1. 深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和
徐紅俠
對標華為-任職資格標準體系建設及核心員工能力管理
人力資源
股權激勵
集團管控
企業(yè)家
非人力管理
對標華為-任職資格標準體系建設及核心員工能力管理 適用對象 企業(yè)負責人、部門管理者、各職能員工 課程時長 一天 課程收益 1、學習構(gòu)建任職資格標準的方法和認證 2
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