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董歡
打 造 高 效 團 隊
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1、“團隊”與“群體”有什么不同? 團隊的條件是什么? 2、團隊的第一個前提是“自主性”。 | 厘清你的“授權范圍”與他的“有效操作空間” 。 | 重申他可以自主
趙強海
【管理素養(yǎng)-03】有效溝通與情緒壓力管理
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【主講課程】 《有效溝通與情緒壓力管理》 【授課風格】 1、角度:從經(jīng)濟、文化、管理三個維度展開課程; 2、宗旨:科學管理與文化引導兼容并重;為組織戰(zhàn)略貫徹創(chuàng)造共
許浩明
洞察人性并有效管理,以華為為例--十幾年華為管理經(jīng)驗,前華為部長&北大畢業(yè)許浩明老師
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北京大學
※精品課程:《洞察人性并有效管理—以華為為例》 課程背景與目的: 華為的成功,就是因為任正非遵循人性和欲望,建立了基于人性、基于人的動機、基于人的欲望的多元化激勵
曹燕欣
職業(yè)人的有效表達與匯報技巧
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職業(yè)人的有效表達與工作匯報技巧 主講:曹燕欣 前言: 學會說話, 是職業(yè)人在職場的第一課。 課程時長:6小時 學員對象:需要提升語言表達能力的職業(yè)人 課程收獲:
葛玉輝
《跨部門有效溝通與協(xié)調(diào)》
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培訓收益: ?1、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源; ?2、掌握跨部門溝通的關鍵技巧與方法; ?3、分享跨部門溝通的要點; ?4、減少沖突,提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)
郭朝剛
高效團隊建設
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導言: 在競爭日益激烈的今天,企業(yè)能否整合不同資源,形成合力,創(chuàng)造品牌,構建獨特的企業(yè)文化,提高核心競爭力。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少的精髓。沒有團隊
謝瑞寶
管理者如何有效實施績效管理
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課程時間:2天。 課程大綱: 第一講:對績效管理的正確認知 一、企業(yè)績效管理常見的問題 互動:公司目前績效考核中的問題與困惑 二、績效管理與績效考核 1.什么是績
謝瑞寶
管理者如何有效授權
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課程時間:1天 課程大綱: 第一講:對授權的正確認知 一、自我授權的基本認知 1.思考你的工作狀態(tài) 2.管理者的核心使命 3.領導與授權的關系 測試:你的授權能力
梁曉光
有效提高成交的顧問式服務技巧
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在激烈的競爭環(huán)境之下,提供差異化的服務成為公司重要的優(yōu)勢,而顧問式的服務大大提高銷售顧問為客戶解決問題和痛點的能力,最后有效提高成交的機會。這個課程就深入分析客戶
屠建清
《高收入群體的有效稅務規(guī)劃與籌劃》提綱
稅務規(guī)劃
導 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 第一講 修改后《個人所得稅法》和相關法規(guī)政策要點解讀 一、修改后《個人所得稅法》要點解讀 二、修改后《個人所得稅法》相關法規(guī)
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