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人才講師課程
蔣小華
人才
的選用育留
人才
管理
人才
招聘
人才
選拔
如何留住員工
引言:關于人力資源的價值 第1章 選人篇——
人才
選拔與招聘 ? 如何選人? 1. 變招為搶:找人是天底下最難的事情; 2. 從外企“掠奪”
人才
的7種方式; 3.
劉世榮
《金牌面試官——精招細選、贏在
人才
》
招聘面試
一、招聘面試的規(guī)范流程與重要性 1. 人力資源管理面臨的主要問題 2. 招聘面試的總流程 3. 招聘面試的“四確定”、“兩優(yōu)化”與“五篩選” 4. 知名企業(yè)如何重
寇家倫
勝任力模型在
人才
管理中的應用
人才
管理
【課程內(nèi)容】 導入:勝任力模型為什么會受到關注? 一、什么是勝任力與勝任力模型 (一)從員工績效差異看勝任力 (二)勝任力模型四個層次 (三)勝任力模型三種類型
寇家倫
高效
人才
盤點:開啟
人才
管理數(shù)字化
人才
管理
人才
盤點
【課程內(nèi)容】 一、如何理解
人才
盤點及價值 (一)如何理解
人才
盤點 1. 廣義的
人才
盤點=組織盤點+
人才
盤點 2. 狹義的
人才
盤點=
人才
的數(shù)量與質(zhì)量盤點 (二)
人才
寇家倫
卓越中層干部的
人才
管理
人才
管理
中層干部
【課程內(nèi)容】 導入:
人才
管理的三重境界 一、
人才
管理的本質(zhì) (一)績效與創(chuàng)造績效的能力 1. 績效=個體(能力)因素*環(huán)境(激勵)因素 2. 影響績效的個體能力因
寇家倫
卓越企業(yè)
人才
管理體系與領導者角色
人才
管理
領導力
【課程內(nèi)容】 導入:卓越績效組織的標志 一、領導者的
人才
管理角色與職責 1. 卓越組織的
人才
管理體系的主要特征 2. 卓越組織
人才
管理體系的三個層次 3. 卓越領
李彬
戰(zhàn)略
人才
管理與業(yè)務驅(qū)動
戰(zhàn)略
人才
管理
業(yè)務驅(qū)動
繼任計劃
【課程背景】
人才
是企業(yè)最寶貴的資源,是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本,誰擁有高質(zhì)量的
人才
誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走,只
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-
人才
戰(zhàn)略-組織核心
人才
發(fā)展與建設-2天
劉成熙老師
劉成熙老師-精品課程-
人才
戰(zhàn)略-組織核心
人才
發(fā)展與建設-2天 主講:劉成熙老師 前 言: 本為規(guī)劃貴司提升高管人員企業(yè)
人才
隊伍建設與組織能力打造技能所制作,主要之
陳衛(wèi)中
阿里巴巴鐵軍管理三板斧
阿里巴巴鐵軍文化管理
阿里管理三板斧
阿里企業(yè)制勝之道
阿里團隊建設
阿里
人才
建設
阿里中供鐵軍是阿里巴巴企業(yè)文化的“原漿”,是馬云和阿里巴巴的“38軍”,是阿里集團
人才
培養(yǎng)的“黃埔軍?!保侵袊髽I(yè)界公認的鐵軍銷售團隊,更是中國互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)
柳麗惠
《國際化經(jīng)營管理
人才
專項培訓》課程大綱
國際化視野
國際化高級總裁班培訓
國際化運作
國際貿(mào)易與國際化之路
國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
新時代的經(jīng)營管理者要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,需要了解最新國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢,掌握最先進的國內(nèi)外管理理論,方可運籌帷幄之間、決勝千里之外! 課程收獲: 1.準確分析
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