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個(gè)人驅(qū)動(dòng)講師課程
葉敦明
葉敦明2017課程（二）客戶細(xì)分驅(qū)動(dòng)的營銷轉(zhuǎn)型
客戶細(xì)分
營銷轉(zhuǎn)型
工業(yè)品營銷
一、客戶細(xì)分，營銷得高分 1、焦點(diǎn)話題：工業(yè)品營銷3.0時(shí)代 1）求結(jié)果的1.0營銷時(shí)代，銷售人員做開 2）求過程的2.0營銷時(shí)代，銷售人員做對 3）求源頭的3.
黃才君
讓企業(yè)業(yè)績翻番的企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)模式
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
銀行保險(xiǎn)
績效管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
內(nèi)容提要 一、揭開企業(yè)文化的面紗 二、企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)經(jīng)典案例 三、【案例一】文化先行，這家企業(yè)1年做了19年的“功” 四、【案例二】文化驅(qū)動(dòng)，企業(yè)業(yè)績連續(xù)七年倍增
黃才君
讓銀行業(yè)績年年倍增的企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)模式
企業(yè)文化
銀行保險(xiǎn)
績效管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
內(nèi)容提要 第一部分 揭開企業(yè)文化的面紗 一、人類因愿景而美好 二、企業(yè)因文化而長青 三、企業(yè)文化究竟是什么？ 四、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？ 五、企業(yè)經(jīng)營的最高
武威
中國移動(dòng)大連接及大市場四輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略解讀2天
大連接
四輪驅(qū)動(dòng)
中國移動(dòng)
第一章：大連接戰(zhàn)略簡介 1.大連接戰(zhàn)略提出時(shí)代背景 2.大連接戰(zhàn)略的總體目標(biāo) 3.四輪驅(qū)動(dòng)的市場 4.5G到來給移動(dòng)帶來的新機(jī)遇 5.NB-IOT給移動(dòng)帶來的新機(jī)
武威
中國移動(dòng)大連接及大市場四輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略解讀1天
大連接
四輪驅(qū)動(dòng)
中國移動(dòng)
第一章：大連接戰(zhàn)略簡介 1.大連接戰(zhàn)略提出時(shí)代背景 2.大連接戰(zhàn)略的總體目標(biāo) 3.四輪驅(qū)動(dòng)的市場 4.5G到來給移動(dòng)帶來的新機(jī)遇 5.NB-IOT給移動(dòng)帶來的新機(jī)
賀新杰
《驅(qū)動(dòng)業(yè)績倍增的大數(shù)據(jù)運(yùn)營》
大數(shù)據(jù)運(yùn)營
《驅(qū)動(dòng)業(yè)績倍增的大數(shù)據(jù)運(yùn)營》 （該課程受訓(xùn)企業(yè)達(dá)到500家以上，均反應(yīng)良好?。?一、課程背景： 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的主旋律，同時(shí)也是每個(gè)
馬文勝
產(chǎn)融互動(dòng)
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動(dòng)
突破傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)競爭思維，以資本為手段，建立資本運(yùn)作體系，讓產(chǎn)業(yè)經(jīng)營蘇奠定的基礎(chǔ)在資本手段之上發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值 大勢判斷：中國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走到了盡頭，迎來了資本經(jīng)
金大松
打造自我驅(qū)動(dòng)的營銷團(tuán)隊(duì)
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
序：找對驅(qū)動(dòng)因素 ----動(dòng)力結(jié)構(gòu)決定效率 ----行為觸發(fā)：經(jīng)典的條件反射 ----行為觸發(fā)：操作性條件反射 ----驅(qū)動(dòng)力1.0/2.0/3.0 ----三大
張進(jìn)豐
《團(tuán)隊(duì)篇——打造高績效團(tuán)隊(duì)的九大驅(qū)動(dòng)力》 課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
中層管理
職業(yè)素養(yǎng)
非人力管理
《團(tuán)隊(duì)篇——打造高績效團(tuán)隊(duì)的九大驅(qū)動(dòng)力》課程介紹 【課程背景】 企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)。只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，
徐巖楓
精進(jìn)驅(qū)動(dòng)管理—智業(yè)時(shí)代管理變革與創(chuàng)新
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
1、任何一種基于互聯(lián)時(shí)代創(chuàng)新思維的管理實(shí)踐，都不應(yīng)當(dāng)是行政化和指令化的，而是自動(dòng)、自發(fā)、自組織的。 2、企業(yè)里每個(gè)員工和團(tuán)隊(duì)都要整合自身的環(huán)境、平臺、資源，根據(jù)客
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