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個(gè)人發(fā)展講師課程
柳瑞軍
《變革背景下的工作思維和發(fā)展之道——變革管理員工版》【累計(jì)授課30多場(chǎng)】
變革管理
變革思維
員工變革意識(shí)
變革領(lǐng)導(dǎo)力
柳瑞軍
跟上時(shí)代的節(jié)拍，與發(fā)展同頻，與變革共舞 變革背景下的工作思維和發(fā)展之道 柳瑞軍·變革管理員工版 課程背景 1. 企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型和改革創(chuàng)新工作，是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)
馬良春
組織轉(zhuǎn)型與落地
組織發(fā)展
一、課程內(nèi)容 一個(gè)核心：組織變革的順利落地 兩大難點(diǎn)：組織模式選擇，組織變革難點(diǎn) 三大模型：組織診斷模型，組織成長(zhǎng)模型，組織能力模型 四大工具：健康度問(wèn)卷，矩陣制
王傳寶
醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策變化與醫(yī)藥新媒體營(yíng)銷(xiāo)
醫(yī)藥行業(yè)
醫(yī)藥電商
新媒體營(yíng)銷(xiāo)
醫(yī)藥新媒體營(yíng)銷(xiāo)
醫(yī)藥行業(yè)政策
醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策變化與醫(yī)藥新媒體營(yíng)銷(xiāo) 王傳寶 教授 時(shí)長(zhǎng)：0.5天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo)：解讀國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的可能影響，分析醫(yī)
王傳寶
“一帶一路”與高質(zhì)量發(fā)展背景下建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)
一帶一路
建筑行業(yè)
高質(zhì)量發(fā)展
綠色建筑
大基建
“一帶一路”與高質(zhì)量發(fā)展背景下建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與建筑企業(yè)應(yīng)對(duì) 提綱 王傳寶 教授 時(shí)長(zhǎng)：0.5-1天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱 第一模塊 學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)
王傳寶
長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展分析
長(zhǎng)三角
經(jīng)濟(jì)一體化。
長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)一體化
產(chǎn)業(yè)發(fā)展
區(qū)域經(jīng)濟(jì)
長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展分析 王傳寶教授 0.5-1天 可根據(jù)客戶需求調(diào)整、增減課綱 一、長(zhǎng)三角一體化發(fā)展進(jìn)程（備選） 1、改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的5個(gè)階段
胡小華
阿里巴巴戰(zhàn)略文化與組織發(fā)展
企業(yè)家
互聯(lián)網(wǎng)+
公司治理
戰(zhàn)略管理
阿里巴巴
課程背景 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略文化與組織發(fā)展顯得尤為重要。阿里巴巴，作為中國(guó)乃至全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以其獨(dú)特的戰(zhàn)略視角、強(qiáng)大的組織
周?chē)?guó)華
2024年全國(guó)“兩會(huì)”精神和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)解讀
全國(guó)兩會(huì)
政府工作報(bào)告
宏觀經(jīng)濟(jì)
穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破 ——2024年全國(guó)“兩會(huì)”精神和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)解讀 課程背景： 2024年3在第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)第二次會(huì)議上，李強(qiáng)總理作政府
齊連生
能源戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢(shì)
能源
戰(zhàn)略
趨勢(shì)
l 本課程是齊老師過(guò)去30多年作為各級(jí)管理者特別是1984－1988在某市電業(yè)局、1991－1996在某省電力局及從事電力行業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)和管理咨詢工作過(guò)程中的經(jīng)
仲崇海
2024年醫(yī)院如何運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展
2024年醫(yī)院發(fā)展
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展
醫(yī)院改革
醫(yī)院創(chuàng)新措施
1. 中國(guó)醫(yī)院面臨的嚴(yán)峻形勢(shì) ? 全國(guó)診療人次首次出現(xiàn)下降 ? 全國(guó)居民醫(yī)保收支缺口 ? 全國(guó)床位使用率持續(xù)下降 ? 一二線城市三甲醫(yī)院擴(kuò)張仍在持續(xù) ? 異地就醫(yī)
仲崇海
如何以AI助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展
AI在醫(yī)院中的應(yīng)用
醫(yī)療AI
醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展
人工智能
AIGC
隨著我國(guó)人口老齡化加劇和醫(yī)療需求的日益增長(zhǎng)，醫(yī)院面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、降低醫(yī)療成本、增強(qiáng)醫(yī)療系統(tǒng)的可持續(xù)性成為迫切需要解決的問(wèn)題。人工智能（AI
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