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業(yè)務(wù)開(kāi)展講師課程
廖忠于
從業(yè)務(wù)/技術(shù)能手邁向管理高手
技術(shù)到管理
新任經(jīng)理
中層干部培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)對(duì)象:中層干部等 培訓(xùn)方式:講授、案例分析、專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)、小組討論、團(tuán)隊(duì)PK、游戲與互動(dòng) 建議時(shí)長(zhǎng):2天(12小時(shí)) 培訓(xùn)目標(biāo): n 了解業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干和管理者的
張向穎
《增量業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——從百萬(wàn)到百億的躍遷》
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
規(guī)模化
銷(xiāo)售
戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)規(guī)?;绞街皇鞘召?gòu)。收購(gòu)的目的不是品牌和技術(shù),更多考慮的是區(qū)域覆蓋能力、銷(xiāo)售能力、渠道能力以及本土的銷(xiāo)售人員。盡量用最少的員工實(shí)現(xiàn)最大程度的規(guī)?;?。詳解實(shí)現(xiàn)
耿銀龍
醫(yī)藥銷(xiāo)售||打造超級(jí)終端醫(yī)藥代表
醫(yī)藥代表
醫(yī)藥三終端
醫(yī)藥銷(xiāo)售
超級(jí)業(yè)務(wù)員
該系列課程從業(yè)務(wù)員的心態(tài)建設(shè),個(gè)人內(nèi)外職涯規(guī)劃,業(yè)務(wù)基本銷(xiāo)售技能,日常工作規(guī)劃,執(zhí)行力、凝聚力建設(shè)等方向進(jìn)行展開(kāi)講授 主要講述兩大板塊 基本銷(xiāo)售技能及心態(tài)建設(shè) 進(jìn)
許愿
許愿老師的《普惠金融業(yè)務(wù)中企業(yè)財(cái)務(wù)與稅務(wù)的狀況分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程
普惠金融
企業(yè)財(cái)務(wù)
財(cái)稅
引子 第一章 企業(yè)組織的六大類(lèi)型及財(cái)稅法務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)前期管理 一、六大企業(yè)組織形式:在“法律依據(jù)”方面的區(qū)別 二、六大企業(yè)組織形式:在“協(xié)議/章程”方面的區(qū)別 三、六
田密
貴金屬定制業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略
貴金屬定制
黃金
課程背景: 近年來(lái)國(guó)際形勢(shì)日益復(fù)雜嚴(yán)峻。世界面臨的不穩(wěn)定不確定因素正在增加,全球經(jīng)濟(jì)低迷,單邊主義、保護(hù)主義抬頭, 網(wǎng)絡(luò)安全、重大傳染性疾病、氣候變化等 非傳統(tǒng)安
周到戶(hù)
業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的執(zhí)行力打造
執(zhí)行力
課程背景: “行百里者半九十”,這個(gè)典故告訴我們,每件事情越是接近目標(biāo)達(dá)成時(shí),越需要認(rèn)真對(duì)待;很多時(shí)候,許多企業(yè)都苦惱于,企業(yè)所制定的目標(biāo)未能達(dá)成,每次的承諾和成
鄭君
企業(yè)轉(zhuǎn)型期的人力資源管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
支撐業(yè)務(wù)
學(xué)習(xí)華為
績(jī)效理念
人才培養(yǎng)
【課程背景】 在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的快速發(fā)展中,許多傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)崗位,尤其是簡(jiǎn)單重復(fù)性的勞動(dòng)崗位均將被大數(shù)據(jù)、人工智能所替代,真正難以被替代的大多屬于知識(shí)密
何伏
基建項(xiàng)目投融資業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)梳理及合規(guī)操作指引
基建項(xiàng)目
投融資業(yè)務(wù)
法律風(fēng)險(xiǎn)
合規(guī)操作
基建項(xiàng)目投融資業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)梳理及合規(guī)操作指引 主講:何伏 【課程目標(biāo)】 1. 分析如何依法合規(guī)、務(wù)實(shí)高效參與基礎(chǔ)設(shè)施投融資項(xiàng)目,逐漸成為社會(huì)熱點(diǎn)、行業(yè)焦點(diǎn)和企業(yè)痛
許愿
許愿老師的《企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與敏感性分析暨控制體系構(gòu)建》課程課綱
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
敏感性分析
控制體系
引子 第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段升級(jí) 一、對(duì)企業(yè)的內(nèi)外...........的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析 二、對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析(環(huán)境-à目標(biāo)-à-風(fēng)險(xiǎn)
姜毅恩
《業(yè)務(wù)型企業(yè)文化》
企業(yè)文化
公司治理
很多人不知道運(yùn)營(yíng)企業(yè)左手制度右手文化 缺一不可 大多數(shù)企業(yè)只有制度沒(méi)有文化 會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理逐漸趨于瓶頸 企業(yè)文化很多人都感覺(jué) 我都沒(méi)啥文化,還弄什么企業(yè)文化 又
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