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《地產(chǎn)企業(yè)講師課程
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)非財經(jīng)理之財務(wù)管理思維構(gòu)建與能力提升》
房地產(chǎn)企業(yè)非財經(jīng)理
財務(wù)管理思維構(gòu)建
能力提升
引子（含案例） （穿插 ：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)項目財務(wù)運營指標(biāo)，進行小組討論，分別上臺分享日常財務(wù)數(shù)據(jù)） 第一章 地產(chǎn)高管要具備的基本財務(wù)思維-基本財務(wù)思維 一、房
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與成本精細(xì)化控制實務(wù)》
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理
成本精細(xì)化控制實務(wù)
引子： 第一節(jié)：以預(yù)算計劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng) 一、大陸一流房地產(chǎn).........預(yù)算管理的特點 二、一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺的構(gòu)建與組成 三、一流房...
謝良鴻
房地產(chǎn)企業(yè)同城多項目管控與高效運營
同城多項目管控
區(qū)域管控
大運營
第一部分 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略布局模式 1、標(biāo)桿房企深耕城市戰(zhàn)略發(fā)展的背景 2、根據(jù)地型模式：JY地產(chǎn) 3、區(qū)域深耕模式：XC地產(chǎn) 4、核心區(qū)域布局模式:ZL地產(chǎn)、ZY
謝良鴻
房地產(chǎn)企業(yè)大運營與項目高周轉(zhuǎn)
大運營
房地產(chǎn)企業(yè)大運營與項目高周轉(zhuǎn) 一、【課程背景】 房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模暴漲，行業(yè)集中度逐步加速，國家限購限價等政策密集出臺，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說外部
李江濤
房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通及高效運營
房地產(chǎn)
團隊管理
高效運營
【課程背景】 房地產(chǎn)行業(yè)具有開發(fā)周期長、涉及部門多、各部門工作高度咬合的特點，在互聯(lián)網(wǎng)思維及管理扁平化的背景下，跨部門溝通難，越發(fā)明顯，增加了公司的“內(nèi)耗”，影響
李豪
房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)與戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程
營銷管理
戰(zhàn)略管理
沙盤模擬
房地產(chǎn)
項目管理
房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)與戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程 （開發(fā)與戰(zhàn)略版） 講師：李豪 ? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強
李豪
地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及路徑選擇
房地產(chǎn)
公司治理
地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及路徑選擇 講師：李豪 課程簡介：在房地產(chǎn)行業(yè)新形勢之下，房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展空間越來越小，如何破局，企業(yè)如何生存發(fā)展？是放在房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、高
李豪
房地產(chǎn)企業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）輕資產(chǎn)運營模式案例分析
房地產(chǎn)
商業(yè)模式
房地產(chǎn)企業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）輕資產(chǎn)運營模式案例分析 講師：李豪 課程簡介：在房地產(chǎn)新環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)尤其是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，背負(fù)著大量資產(chǎn)，同時這些變現(xiàn)能力差，流動性低和
李豪
房地產(chǎn)企業(yè)融資管理與項目融資操作
房地產(chǎn)
投融資
房地產(chǎn)企業(yè)融資管理與項目融資操作 講師：李豪 課程簡介：房地產(chǎn)企業(yè)的融資是永恒的話題，融資問題一直困擾房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和項目開發(fā)。我國房地產(chǎn)業(yè)存在融資壓力大、融資
鮑靈光
房地產(chǎn)企業(yè)全流程稅務(wù)籌劃與風(fēng)險控制
房企
全流程稅務(wù)籌劃
風(fēng)控
課程大綱 模塊一 當(dāng)前經(jīng)濟形勢分析及樓市調(diào)控走勢研判 一、宏觀經(jīng)濟形勢分析 二、樓市調(diào)控走勢研判 三、樓市調(diào)控對房地產(chǎn)企業(yè)的影響 四、未來房地產(chǎn)稅推出對房企和房地
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