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[人力管理]講師課程
梁葉
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源
非人力管理
房地產(chǎn)
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ★主講老師：梁 葉 教 授 人力資源管理專家 實(shí)戰(zhàn)中層管理專家 資深企業(yè)管理教練 優(yōu)米網(wǎng)客座教授 時(shí)代光華特邀高級(jí)培訓(xùn)師
梁葉
新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力管理
中層管理
人力資源
新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ★課程對(duì)象——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程 企業(yè)高層管理者、除人力資源部以外的其它部門(mén)經(jīng)理、主管 ★主講老師：梁 葉 教 授 人力資源管理專家
陳成
運(yùn)管中的HR實(shí)戰(zhàn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
現(xiàn)場(chǎng)管理
非人力管理
酒店餐飲
中層管理
【課程背景】 有人笑談企業(yè)的“企”，可以理解為“無(wú)人即止”。事實(shí)證明：人才，尤其是與企業(yè)相匹配的人才，確實(shí)是企業(yè)至寶。 許多企業(yè)常常進(jìn)入一個(gè)怪圈，要么“難覓知音”
君鳴
管理心法系列課程之從優(yōu)秀到卓越的系統(tǒng)強(qiáng)化提升訓(xùn)練營(yíng)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
非人力管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
開(kāi)篇：四個(gè)一引發(fā)心思維 1、一個(gè)思考：您的客戶是誰(shuí)？ 2、一個(gè)認(rèn)為：工作中模糊地帶與障礙 3、一個(gè)評(píng)估：自己的工作價(jià)值的體現(xiàn) 4、一個(gè)故事：新龜兔賽跑 第一模塊：
孫英哲
人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)
酒店餐飲
人力資源
非人力管理
l工作分析的定義 一．工作分析的含義 who，誰(shuí)來(lái)完成這些工作? what，這一職位具體的工作內(nèi)容是什么? when，工作的時(shí)間安排是什么? where，這些工作
秦蕾
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
培訓(xùn)目標(biāo) 作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，他/她一定要具有兩個(gè)基本能力：一管錢(qián)，二管人。本課程就是為了培養(yǎng)有效的管人的能力而設(shè)計(jì)的。通過(guò)傳授人力資源日常的工作理念,技巧和工具，
黃紅發(fā)
高效能團(tuán)隊(duì)塑造(1天版)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
高效能團(tuán)隊(duì)塑造 黃紅發(fā) 老師 一、課程背景： 管理學(xué)家研究的重點(diǎn)都集中在商業(yè)中需要“做什么”上，即為戰(zhàn)略，他們提供給企業(yè)家的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術(shù)、公司或者
黃紅發(fā)
高效能團(tuán)隊(duì)塑造(2天版)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
非人力管理
高效能團(tuán)隊(duì)塑造 黃紅發(fā) 老師 一、課程背景： 管理學(xué)家研究的重點(diǎn)都集中在商業(yè)中需要“做什么”上，即為戰(zhàn)略，他們提供給企業(yè)家的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術(shù)、公司或者
黃紅發(fā)
技術(shù)骨干職業(yè)生涯規(guī)劃
人力資源
非人力管理
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)素養(yǎng)
技術(shù)骨干職業(yè)生涯規(guī)劃 主講：黃紅發(fā) 【課程背景】 產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的，品質(zhì)是習(xí)慣出來(lái)的，同樣人生之路也是先通過(guò)設(shè)計(jì)與習(xí)慣修煉而成。我們認(rèn)為，職業(yè)規(guī)劃是邁入成功的第一
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重？這些致命問(wèn)題正在拖垮你的企業(yè)！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地
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