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物料控制講師授課見證
張燕煌
《生產(chǎn)計(jì)劃與
物料控制
》培訓(xùn)
PMC
生產(chǎn)計(jì)劃與
物料控制
供應(yīng)鏈管理-PMC
生產(chǎn)進(jìn)度表是否過(guò)多而無(wú)系統(tǒng)？ 產(chǎn)能是否充分發(fā)揮？非生產(chǎn)工時(shí)是否過(guò)多？ 各單位工作負(fù)荷是否平均或過(guò)度集中于某幾天？ 各生產(chǎn)單位是否配合不佳，常有糾紛？ 是否經(jīng)常停工
李忠
精益化PMC生產(chǎn)計(jì)劃與
物料控制
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
2017年10月27~28號(hào)，由廣東培訓(xùn)網(wǎng)組織在廣州市舉辦了由李忠老師授課的《精益化PMC生產(chǎn)計(jì)劃與
物料控制
》的公開課。主講了工業(yè)4.0時(shí)代來(lái)臨之際，PMC職能的
吳誠(chéng)
廣州公開課《現(xiàn)代物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理及
物料控制
》吳誠(chéng)老師201901
采購(gòu)成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
培訓(xùn)
物流管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
廣州公開課《現(xiàn)代物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理及
物料控制
》吳誠(chéng)老師201901 吳誠(chéng)：武漢大學(xué)博士。講師，顧問。 曾任：華為、富士康、康佳：采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)，集團(tuán)副總經(jīng)理。
魯鵬
物料控制
與成本運(yùn)算
供應(yīng)鏈管理
客戶：朗詩(shī)德 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2012/9/2 0:00:00 課程大綱： 第一天上午（9：00-12：00） 一、前言 1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提
魯鵬
預(yù)訂
物料控制
流程
供應(yīng)鏈管理
1. 目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2. 適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過(guò)鑒審所需訂購(gòu)的物料。3. 預(yù)訂
物料控制
流程/職責(zé)和工作要求流 程職 責(zé)工作要求相關(guān)
李文發(fā)
庫(kù)存管理與
物料控制
精益生產(chǎn)
客戶：公開課 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2013/8/31 0:00:00 庫(kù)存管理與
物料控制
趙又德
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與
物料控制
供應(yīng)鏈管理
【課程背景】供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值在哪里？倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？“某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無(wú)法完成……庫(kù)存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)
李金波
生產(chǎn)計(jì)劃與
物料控制
生產(chǎn)管理
客戶：浙江雪歌服飾 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2009/10/22 0:00:00 1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 2、提高備料準(zhǔn)確
童暉
生產(chǎn)計(jì)劃和
物料控制
生產(chǎn)管理
客戶：北京美科藝數(shù)碼科技發(fā)展有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/4/21 0:00:00 生產(chǎn)計(jì)劃和
物料控制
王波老師：8月5日為華潤(rùn)集團(tuán)“未來(lái)之星”華東四營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)進(jìn)行《高效職場(chǎng)溝通與素養(yǎng)提升》培訓(xùn)
高效
素養(yǎng)提升
溝通
2024年8月5日王波老師來(lái)到無(wú)錫，為華潤(rùn)集團(tuán)“未來(lái)之星”華東四營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)《高效職場(chǎng)溝通與素養(yǎng)提升》培訓(xùn)，課程圓滿結(jié)束。與“潤(rùn)”同行，智芯閃耀，永遠(yuǎn)為“華潤(rùn)”進(jìn)行培
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