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篇講師授課見證
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流程介紹講師授課見證
何新云
崗位分析的方法與應用（12）—— 崗位分析
流程介紹
：明確分析目的
崗位分析
人力資源
流程介紹
崗位分析是企業(yè)最為基礎的管理工作，但它也是一項高度抽象的工作，具有復雜和繁瑣且重復的特點，這些特點決定了實施該項工作需要很高的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗做為保障，因
何新云
崗位分析的方法與應用（14）——崗位分析
流程介紹
：明確分析小組
人力資源
崗位分析
大量事實已經證明，崗位分析工作如果僅僅只是憑借人力資源部一個部門來實施，最終的結果都不會好到哪里，其輸出的結果往往也是束置高閣，沒什么作用。大多數(shù)的公司都會認為該
何新云
崗位分析的方法與應用（13）——崗位分析
流程介紹
：確定分析系統(tǒng)
崗位分析
我們在上一節(jié)介紹了崗位分析的流程中的第一步，明確崗位分析的目的，接下來，我們介紹崗位分析流程的第二步，崗位分析系統(tǒng)。我們在進行崗位分析的過程中，是否需要確定選擇哪
何新云
崗位分析的方法與應用（15）——崗位分析
流程介紹
：收集工作信息
崗位分析
流程
崗位分析并不是做一次就一勞永逸的，而是需要定期和不定期的進行優(yōu)化和修正。所以我們每次進行崗位分析的工作時，并不一定都要進行全面的信息收集活動。而且，不同類型的崗位
何新云
崗位分析的方法與應用（18）——崗位分析
流程介紹
：編制崗位說明書（2）
崗位分析
人力資源
上一節(jié)我們介紹了崗位說明書編制的程序，而且特別強調了編寫的主體責任人是各個部門的第一負責人。接下來，我們來說說崗位說明書的內容，以某煙廠公司的崗位說明書為藍本。崗
何新云
崗位分析的方法與應用（17）——崗位分析
流程介紹
：編制崗位說明書（1）
崗位說明書
崗位分析
人力資源
崗位分析流程中的最后一個環(huán)節(jié)就是編制崗位說明書，這也是崗位分析的輸出表現(xiàn)結果。崗位分析輸出的結果是崗位說明書，它包含了崗位分析所具有的相關信息，并將這些信息以標準
何新云
崗位分析的方法與應用（16）——崗位分析
流程介紹
：分析崗位信息
分析崗位
定職定崗
崗位信息的分析工作，就是對收集到的崗位的各類信息進行統(tǒng)計、分析、研究、歸類的一個過程，這個過程結束后的結果呈現(xiàn)，就是崗位說明書。對崗位信息進行分析，不僅僅是針對某
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