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篇講師授課見證
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接班講師授課見證
潘文富
子女
接班
之前期規(guī)劃與溝通
接班
私企內務管理研究/潘文富 如果要說到子女
接班
這個話題,筆者倒是能說兩句,因為筆者本身就是
接班
的,而且還是前后接了三次班,雖然無人爭搶,但也絕非一帆風順,各種麻煩加
錢穎一
錢穎一 :朱镕基親薦的
接班
人,十年堅持給本科生上一門課
朱镕基親薦的
接班
人,十年堅持給本科生上一門課
十年在清華堅持開一門課 出現(xiàn)在公眾場合的錢穎一,很多時候是“批評者”和“諫言者”,但回到學校,面對學生,他眉眼都柔和起來。與他共事過的老師稱他對學生“寵愛有加、如
王延廣
6月29-30日《教練·關鍵對話》助力東方航空子公司一把手
接班
人培養(yǎng)計劃
東方航空
教練團隊的技巧
自我教練
接班
人培養(yǎng)計劃
技巧和工具
在由上海中智咨詢?yōu)闁|方航空公司打造的鷹計劃(子公司一把手培養(yǎng)項目)中,關鍵對話機構的教練課程走進該項目。在6月29-30日為期兩天的時間中,課程的授課老師王延廣教
鄭敬普
少帥
接班
與機制創(chuàng)新
公司治理
客戶:浙江漢邦化工有限公司 地點:上海市 - 上海 時間:2012/10/16 0:00:00 鄭老師的課深入淺出,啟發(fā)性強,鄭老師是位非常專業(yè),有研究,負責任的好
劉釗宏
王石:我不會培養(yǎng)
接班
人
戰(zhàn)略管理
2005年,牛根生請我到蒙牛去,我們交換企業(yè)觀念的時候,他問了我兩個問題。第一個問題是,你怎么接待中央領導人。這個問題把我難住了,因為我沒有接待過中央領導人。第二
余世維
如何向
接班
人授權
企業(yè)管理
1.見習官制度 有些人在公司呆不了多久就想走,因為他不知道這家公司要不要重用他。海軍中有個見習官制度,在打仗時,如果艦長犧牲了,見習官馬上就能勝任其職地頂上去。這個
趙國軍
王石自述:為什么不培養(yǎng)
接班
人?
非人力管理
1999年,我辭職后在一定程度上投入自己的“業(yè)余愛好”,除了眾所周知的重拾少年夢的激情之外,還有一個很大的原因——就是以此為契機,與管理層疏離。沒錯,我是有意和萬科
彭水明
浙商之困——如何培養(yǎng)
接班
人
親子教育
應浙江省商職院大講堂邀請為學校畢業(yè)班學生講課的演講稿演講時間:2014年5月25日,周日晚上6點30分。地點:濱江高教園區(qū),濱文路470號,浙江省商業(yè)職業(yè)技術學院報
彭水明
父母之困——如何培養(yǎng)“
接班
人”
親子教育
父母之困——如何培養(yǎng)
接班
人彭水明(彭友)尊敬的學校領導、老師、同學們:大家晚上好!首先,我要感謝學校邀請我來與大家一起交流,更要感謝那么多同學放棄休息時間前來捧場。
許愿老師在中國交建的《建設工程企業(yè)“金兩”暨應收賬款與存貨管控》課程
建筑工程
工程項目
建筑兩金
應收賬款
存貨
下:如何建立有效的“兩金”管理體系?管理方法有哪些不同?“兩金”占用過多有哪些隱藏的風險?“兩金”壓減的管控方法有哪些?資金預算為何總是不準確不平衡無錢可付?為何
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