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指標(biāo)提取講師授課見(jiàn)證
何新云
組織績(jī)效中KPI的提?。ㄎ澹?span style="color:red;" >指標(biāo)提取的SMART原則
SMART
指標(biāo)提取
前一節(jié)我們提到在提取組織績(jī)效的KPI，需要落地到承接人的時(shí)候，有三個(gè)大的原則，其中已經(jīng)講解了期望原則和參與原則。這次我們具體講解如何使用SMART原則。用下圖來(lái)理
周勇
績(jī)效管理量化技術(shù)培訓(xùn)大綱
績(jī)效
指標(biāo)提取
績(jī)效管理量化技術(shù)培訓(xùn)大綱 目標(biāo)學(xué)員： 部門(mén)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，人力資源主管，績(jī)效經(jīng)理，績(jī)效主管 課程時(shí)長(zhǎng)： 6小時(shí)（1天） 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：
何新云
組織績(jī)效中KPI的提取（二）——指標(biāo)的選擇
KPI
組織績(jī)效
指標(biāo)提取
既然提到了KPI的選擇，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三個(gè)英語(yǔ)單詞的首寫(xiě)字母的組合，分別是，Key Performance Indicator，翻譯成中文是
孫軍正
績(jī)效考核
指標(biāo)提取
的“雷區(qū)”
績(jī)效管理
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正在提取績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)程中需要避免的四個(gè)誤區(qū)考核考核提取誤區(qū)之一：量化才好管理。凡是能夠衡量到的，就能夠做得到。在實(shí)踐中，有很多內(nèi)容似乎是不
孫軍正
績(jī)效考核
指標(biāo)提取
的“雷區(qū)”
績(jī)效管理
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正在提取績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)程中需要避免的四個(gè)誤區(qū)考核考核提取誤區(qū)之一：量化才好管理。凡是能夠衡量到的，就能夠做得到。在實(shí)踐中，有很多內(nèi)容似乎是不
何新云
組織績(jī)效中KPI的提取（四）——
指標(biāo)提取
的原則
KPI
組織績(jī)效
在進(jìn)行組織績(jī)效KPI提取的過(guò)程中，最終都需要落實(shí)到責(zé)任人身上，也即是要有承接人來(lái)承接組織的績(jī)效指標(biāo)，這其實(shí)也是一個(gè)落地的過(guò)程。很多企業(yè)往往在這方面做的不夠，所以在
何新云
組織績(jī)效中KPI的提取（八）——成長(zhǎng)性
指標(biāo)提取
的具體實(shí)例
KPI提取
成長(zhǎng)性指標(biāo)
我們以某一個(gè)正在發(fā)展的制造型公司做為案例，具體講解提取該公司銷(xiāo)售部的成長(zhǎng)性指標(biāo)。一般情況，公司銷(xiāo)售額這個(gè)指標(biāo)，大體上會(huì)由公司的銷(xiāo)售部具體承接，并落在該部門(mén)負(fù)責(zé)人身
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