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潘文富小公司人事經(jīng)理的基本工作邏輯

人事

潘文富小公司人事經(jīng)理的基本工作邏輯

人事
潘文富人多了，對(duì)應(yīng)的人事管理工作要規(guī)范化，有些公司開(kāi)始設(shè)置人事經(jīng)理的崗位，本意是安排專人來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)類別的人事管理工作，諸如招聘、合同社保、考核統(tǒng)計(jì)、規(guī)章制度完善

潘文富小公司的人事管理思想調(diào)整

潘文富小公司的人事管理思想調(diào)整

人事
潘文富再小的公司，只要有員工，哪怕這個(gè)員工還是你侄子，就會(huì)涉及到人事管理。要招聘，要培養(yǎng)，要安排工作，要發(fā)工資，要協(xié)調(diào)矛盾，要安撫情緒，要防備員工干壞事。 “無(wú)

潘文富小公司人事管理的六個(gè)反思

人事管理

潘文富經(jīng)銷商行政經(jīng)理崗位工作范疇說(shuō)明

人事
潘文富在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過(guò)五十人以后，可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位，專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作，避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位，或是甩給老板來(lái)做。經(jīng)銷商公司

人事講師授課見(jiàn)證

人事培訓(xùn)師授課見(jiàn)證

人事培訓(xùn)講師授課見(jiàn)證