一個人領導力的大小取決于他做人的方式。優(yōu)秀的領導者應具備的素質有國際的視野、長遠的目標、正確的理念、堅定的意志、寬闊的胸懷、正確的價值觀以及慷慨和大方。無論是管理者還是經理人都需要扮演教練的角色。教練式的領導需要通過指導、信任、授權、糾偏和強化下屬的情況下，且下屬發(fā)展、進步的同時，能夠激發(fā)出下屬的潛能、主動性和創(chuàng)造力。

高效能人士具有的七個習慣分別是主動積極（個人愿景原則）、以終為始（自我領導的原則）、要事第一（自我管理的原則）、雙贏思偉（人際領導的原則）、知彼知己（移情溝通的原則）、統(tǒng)合綜效（創(chuàng)造性合作的原則）、不斷更新（平衡的自我更新的原則）。碎片化的學習會影響人們的專注度，因此，如何提高專注力成為了提高執(zhí)行力的重要原因。