飛鶴乳業(yè)的中高層管理者和合作伙伴參加廈門大學組織的《管理研修班二期》，討論十分熱烈。

【管理現狀分析】

• 大多數的中層管理者在開始著手管理工作的時候，幾乎沒有任何的管理學習與培訓的背景，他們更多的是憑借自身的悟性和經驗積累進行管理。事實上，目前他們處在公司管理工作的最前沿，面臨一些突出的管理問題，存在著一定程度的管理風險。即使有些管理者可以勝任工作，卻也只是個人能力的體現，存在著不可復制性，不能為企業(yè)的規(guī)范管理帶來廣泛地推進作用。
  

• 一個比較突出的問題就是，他們雖然身處企業(yè)組織架構的“中間”，但卻很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成為企業(yè)發(fā)展的“中堅”力量。

• 隨著信息時代的帶來，我們已經越來越清晰地認識到，管理者的工作能力與素養(yǎng)能否提升，將很大程度地影響到決策的實施和成效。只有突破這個管理瓶頸，才能建立一支真正高效能的“中堅”管理團隊。