第三，宣傳貫徹要跟上。績效管理的目的與意義需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行不斷地宣貫，讓企業(yè)全員對績效管理有足夠的認(rèn)識與心理準(zhǔn)備，在這個過程中，管理者是最好的老師，通過不斷地溝通與下屬達(dá)成思想共識，為績效管理的推行奠定良好的基礎(chǔ)。第四，基礎(chǔ)工作要扎實。這包括績效管理的設(shè)計方案與操作流程，什么時間溝通確定績效目標(biāo)，什么時間簽訂績效合同，什么時間做績效評分與反饋等等，這些操作層面的細(xì)節(jié)工作要具體明確。只有以上四項準(zhǔn)備工作做好了，才能保證績效管理在企業(yè)中推行成功具備了基本的前提條件。。第一領(lǐng)導(dǎo)力中心經(jīng)典《績效領(lǐng)導(dǎo)力》項目，幫助企業(yè)解決績效管理中的種種難題，助推企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級