在上下級溝通制定績效目標(biāo)時，常見的現(xiàn)象是上級提出了目標(biāo)，下級認(rèn)為太高，完成不了，雙方就目標(biāo)的高低進(jìn)行討價還價，這是很多企業(yè)在績效目標(biāo)設(shè)定時的常態(tài)。從某種程度上來說，就目標(biāo)進(jìn)行討價還價有其合理性，畢竟雙方在討價還價中對目標(biāo)進(jìn)行了溝通，總比上級向下強(qiáng)壓目標(biāo)，根本不溝通要好，但是，對目標(biāo)進(jìn)行討價還價畢竟屬于消極的心態(tài)，那么，面對上級下達(dá)的高目標(biāo)，下級除了討價還價，更加積極的狀態(tài)是什么呢？請看之四：上級下達(dá)的績效目標(biāo)比較高，怎么辦？（二）