客戶：廣東粵電集團 地點：北京市 - 北京 時間：2015/11/24 0:00:00 （一）預算管理在企業(yè)管理中的定位 1. 預算管理以戰(zhàn)略管理為導向 ? 企業(yè)年度預算目標的確定的匯總式和分解式及其優(yōu)缺點 ? 企業(yè)內(nèi)部預算目標的確定 ? 年度預算的總體目標體系 2. 預算管理與計劃管理相結合 ? 預算目標確定過于激進所導致的預算目標與執(zhí)行脫節(jié)問題 ? 預算編制基礎缺乏計劃導向及其解決路徑 ? 預算是計劃的財務化 3.預算管理以嚴格的內(nèi)部控制為基礎 ? 預算的編制，需要有規(guī)范的制度、流程、定額、標準為基礎 ? 預算的執(zhí)行需要以遵守內(nèi)控的規(guī)矩為前提 4.預算管理以規(guī)范的會計核算為前提 ? 預算考核壓力下核算異化的危害 ? 集團化企業(yè)的核算管理機制 ? 單戶企業(yè)規(guī)范核算的流程控制 （二）預算管理的組織與制度建設 5.預算管理的管理機構 ?多級化企業(yè)預算管理機構設置及其職責 ?單戶企業(yè)的預算管理機構設置及其職責 ? 財務部門在預算管理中的定位問題 ? 集團化企業(yè)本部職能部門與財務部門在預算管理中的職責分工 6.預算管理的被管理機構 ? 成本中心、費用中心定位及其考核 ? 收入中心定位及其考核 ? 利潤中心定位及其考核 ? 投資中心定位及其考核 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價基礎及其影響因素 7.預算管理的制度體系 ? 預算管理辦法起草中的注意事項 ? 年度預算管理實施細則 ? 預算管理表格體系及其架構邏輯 （三）預算的編制、執(zhí)行控制與分析、預算調(diào)整 8.預算管理內(nèi)容及其編制思路 ? 制造業(yè)企業(yè)業(yè)務預算的編制 ? 施工企業(yè)業(yè)務預算的編制 ? 其他行業(yè)企業(yè)業(yè)務預算的編制（根據(jù)報道學員實際情況，做個性化的調(diào)整） ? 企業(yè)投資規(guī)模的預算控制機制 ? 投資項目的項目級概預算與年度預算及其關系處理 ? 企業(yè)現(xiàn)金流量的三級管控與兩級預算 ? 現(xiàn)金流量平衡與籌資預算 9.預算編制程序 ? 預算編制的程序 ? 預算目標的主動申報模型 ? 費用預算的分解與編制 10.預算執(zhí)行控制與分析 ? 按期分解預算的必要性及其實施方法 ? 如何把預算執(zhí)行情況分析轉(zhuǎn)化為預算管控的手段 ? 如何將預算目標的控制由結果控制轉(zhuǎn)化為動態(tài)監(jiān)控 11.預算執(zhí)行調(diào)整 ? 預算調(diào)整是由于預算編制的基礎發(fā)生了變化而不是由于預算目標無法完成 ? 預算調(diào)整申請必須是事實導向的 ? 預算調(diào)整后的考核問題 （四）預算考核 12.預算考核的定位與實施 ? 預算考核在企業(yè)整體考核中的定位 ? 基于平衡計分卡的預算考核體系 ? 預算考核的實施與兌現(xiàn) （五）案例分享與軟件篇 13.企業(yè)預算管理實操分享 ? 某大型企業(yè)集團預算管理經(jīng)驗分享 14.預算管理信息化 ? 預算管理信息化概述 ? IT時代的預算管理對信息系統(tǒng)的要求 ? 主流全面預算信息系統(tǒng)介紹 ? 全面預算信息系統(tǒng)應用案例 15.結構化討論 ? 企業(yè)預算管理體系建設中存在的問題、原因分析與優(yōu)化方案