【課程內(nèi)容】

第一部分：企業(yè)發(fā)展自我診斷

第二部分：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)

第三部分：數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式

第四部分：盈利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)

第五部分：如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)

第六部分：重新定義企業(yè)價(jià)值

第七部分：資源整合與開(kāi)放式創(chuàng)新

第八部分：平臺(tái)型商業(yè)模式創(chuàng)新

第九部分：增長(zhǎng)路徑規(guī)劃重構(gòu)

第十部分：利潤(rùn)模式與資本模式設(shè)計(jì)

【目標(biāo)對(duì)象】

傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士

建議董事長(zhǎng)帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳

【學(xué)習(xí)亮點(diǎn)】

10位資深咨詢師一對(duì)一輔導(dǎo)

20張表格點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)操

30個(gè)小時(shí)面對(duì)面訓(xùn)練

40人小班授課手把手學(xué)習(xí)

【分享形式】

教學(xué)方法：理論解析＋案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)模擬＋自我設(shè)計(jì)

互動(dòng)方式：分組討論→小組PK→現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

【學(xué)習(xí)收益】

讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

經(jīng)濟(jì)下行，讓企業(yè)學(xué)會(huì)過(guò)冬，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)

企業(yè)學(xué)會(huì)有效融資，進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市值翻倍

企業(yè)學(xué)會(huì)布局開(kāi)放戰(zhàn)略，整合嫁接外部支持，實(shí)現(xiàn)借勢(shì)發(fā)展

學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)路演書(shū)，獲得投資公司青睞

學(xué)會(huì)診斷一家企業(yè)的價(jià)值，并學(xué)會(huì)如何投資一家企業(yè)

學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)資本路線圖