一、企業(yè)面臨著什么樣的環(huán)境變化

1、快速變化的市場

2、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

3、企業(yè)的發(fā)展的四個階段

4、企業(yè)競爭的誤區(qū)

二、營銷理論演變

 1、形象理論

2、市場細分理論

3、藍海理論

4、定位理論

三、定位的五大步驟

1、分析市場環(huán)境

2、尋找行業(yè)縫隙

3、自我區(qū)隔

4、找到支撐點

5、傳播與營銷

四、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略定位

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論

2、競爭理論

3、戰(zhàn)略定位步驟

4、戰(zhàn)略管理

五、創(chuàng)新定位四步十七種

1、產品創(chuàng)新定位

2、服務創(chuàng)新定位

3、價值創(chuàng)新定位

4、渠道創(chuàng)新定位

六、企業(yè)如何創(chuàng)新定位

1、客戶未被滿足的精準需求洞察

2、明確的價值主張和戰(zhàn)略定位

3、產業(yè)鏈洞察

4、開放式創(chuàng)新，整合資源，構建平臺戰(zhàn)略

5、轉換市場、轉換目標客戶

6、突破市場界限，

7、突破行業(yè)界限，

8、發(fā)現(xiàn)促進企業(yè)成長的市場空間

七、品牌定位21種模式

1、如何規(guī)劃品牌

2、品牌定位方法

3、品牌定位管理

八、定位延伸的9大鐵律

1、如何延伸定位

2、定位延伸的定律

九、定位案例分享

1、定位理論

2、如何運用定位

十、定位與商業(yè)模式創(chuàng)新

1、客戶定位：目標客戶是誰，為誰創(chuàng)造價值，客戶未被滿足的精準需求洞察

2、價值構建：滿足客戶精準需求，創(chuàng)造獨特、差異化價值

3、價值實現(xiàn)：核心能力構建，資源整合，平臺建設

4、贏利模式：成本控制，戰(zhàn)略定價，多元化贏利

5、戰(zhàn)略控制：構建運營系統(tǒng)、提升戰(zhàn)略地位