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石澤杰:華智晟遠教傳統(tǒng)企業(yè)如何實現“互聯(lián)網+”
2016-05-23 2752

作者:華智晟遠(北京)管理咨詢有限公司董事長 石澤杰

不管你愿不愿接受,互聯(lián)網就在你身邊。

不管你想不想融合,互聯(lián)網就在你周圍。

所有企業(yè)的焦慮和創(chuàng)業(yè)者的瘋狂,都因為它—互聯(lián)網。

華智晟遠教傳統(tǒng)企業(yè)如何實現“互聯(lián)網+”因為如此,太多的文章和書籍把互聯(lián)網給“妖魔化”和“歪曲化”了,因為它看不到,也摸不著。所以很多人認為“淘寶店”、“微商”、“App”就是“互聯(lián)網+”。其實,到目前為止也沒有人給“互聯(lián)網+”下一個真正的定義。

徐小平說,如果你問我傳統(tǒng)企業(yè)如何做互聯(lián)網加法,我的答案是:不要“+互聯(lián)網”,而要被“互聯(lián)網+”。他認為,傳統(tǒng)企業(yè)要向互聯(lián)網轉型是非常艱難的,但如果他們能夠開放心態(tài),大膽并大方地啟用互聯(lián)網人才,讓互聯(lián)網來“+”你和你的企業(yè),當互聯(lián)網如水流般滲透進“傳統(tǒng)”的每個角落,成為領導轉型的主體時,所謂的互聯(lián)網轉型必然發(fā)生,成功的概率將大大增加。

華智晟遠教傳統(tǒng)企業(yè)如何實現“互聯(lián)網+”德國擁有完全與中國不同的創(chuàng)新意識和互聯(lián)網精神,它更接地氣、更注重于與傳統(tǒng)產業(yè)的結合。這與中國互聯(lián)網精英們的思路迥乎不同。國內創(chuàng)業(yè)者更關注的是入口、轉化率、流量導入等等。傳統(tǒng)工業(yè)系統(tǒng)支配下的德國社會已經達成共識:真正的互聯(lián)網精神,不應該是IT和互聯(lián)網界人士強加給社會普通人士的投機誘餌,而應該是互聯(lián)網工具化后的全景滲透和數字經濟引導。

德國互聯(lián)網精神的內涵,不是實體經濟要互聯(lián)網化,而是互聯(lián)網必須深入實體經濟內部——服務傳統(tǒng)、服務用戶。當然,這個共識還有個傳播度更高的名字:工業(yè)4.0。在中國,它的內涵延展至各個傳統(tǒng)領域,被稱作“互聯(lián)網+”。

傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網結合,提升運營效率是第一步,重點是在供需雙方都產生增量之后,企業(yè)必須建立新的經營形態(tài)。筆者認為傳統(tǒng)企業(yè)進行“互聯(lián)網+”必須經過以下流程的改造:








 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 








第一步:創(chuàng)新商業(yè)模式,建立新的經營邏輯。首先改變企業(yè)傳統(tǒng)的經營形態(tài),以創(chuàng)新的思維改造企業(yè)的傳統(tǒng)經營模式,將原來傳統(tǒng)行業(yè)鏈條的利益分配模式打破,重建新的經營邏輯。

第二步:重塑產業(yè)價值鏈,提升運營效率。將原有的價值鏈,以互聯(lián)網的思維重新打破,打通信息壁壘,減少中間環(huán)節(jié),減少不必要的損耗,對傳統(tǒng)產業(yè)的核心要素重新再分配,重構生產關系,以此來提升整個價值鏈或整個平臺運營的高效性。

第三步:改造生產流程,打造智能制造形態(tài) 。個性化、定制化是“互聯(lián)網+”生產產品的主要方向,利用物聯(lián)信息系統(tǒng)(Cyber—PhysicalSystem簡稱CPS)將生產中的供應,制造,銷售信息數據化、智慧化,最后達到快速、有效、個性化的產品供應,工業(yè)4.0實現的不是“B2C”而是“C2B”,用戶需要什么樣的產品、最青睞什么增值服務、希望獲取什么數據支持,企業(yè)就提供什么。        

第四步:升級供應鏈,促進產業(yè)協(xié)同。協(xié)助企業(yè)突破傳統(tǒng)內部邊界制約,將企業(yè)范圍延伸擴展連接形成供應鏈網絡,構建起與上下游業(yè)務伙伴協(xié)同供應鏈。

第五步:管理體系變革,平臺化溝通。打破傳統(tǒng)的層級管理,構建高效的信息傳遞管理系統(tǒng)。在公司平臺上,活躍著無數團隊,團隊之間是平行關系,它們可以輕松將產品進行模塊化分解,每個團隊認領一個或幾個自己擅長的模塊進行生產,最后組裝。先化整為零,再化零為整。

第六步:運用大數據,數據價值化。將日常經營數據進行搜集和分析,依托外部機構構建數據儲存和分析平臺,實現數據的有效利用。量化決策、需求驅動、精準營銷、高效協(xié)作,并利用數據進行便捷的信用融資。  

第七步:技術驅動,提升競爭實力。技術是這個時代進步的原動力,除了利用互聯(lián)網的邊界和高效,企業(yè)更應該容納新的技術來提升企業(yè)的競爭實力。

第八步:走向物聯(lián)網,一切智能化。物聯(lián)網是互聯(lián)網的延伸,它包括互聯(lián)網及互聯(lián)網上所有的資源,兼容互聯(lián)網所有的應用。。把傳感器、控制器、機器、人員和物等通過新的方式聯(lián)在一起,形成人與物、物與物相聯(lián),實現信息化、遠程管理控制和智能化的網絡。


(作者簡介:石澤杰,華智晟遠(北京)管理咨詢有限公司董事長,中國管理科學研究院學術委員會特約研究員,國家科技部專家?guī)鞂<以u委,南京市政府“領軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進計劃321工程”專家評委,鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財計劃”專家評委,多家上市企業(yè)獨立董事,主要著作:《開放式戰(zhàn)略》、《無邊界競爭》、《互聯(lián)網+戰(zhàn)略重構》、《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新》,創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢公司,中國最早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者,專注研究領域:商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺戰(zhàn)略、產業(yè)互聯(lián)網、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型、電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃、數字營銷、資本運營、供應鏈管理與金融)


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