領(lǐng)導(dǎo)不造夢(mèng)，員工不行動(dòng)

 在很多企業(yè)中，我們都可以看到一個(gè)現(xiàn)象：老板很有夢(mèng)想，企業(yè)也不缺文化，從工作場(chǎng)所到走廊，到處都有企業(yè)的愿景、口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)。作為員工，也很想朝著企業(yè)的愿景努力，可就是缺少一些來(lái)自內(nèi)心深處的動(dòng)力。這究竟是什么原因呢？

原因01：企業(yè)忽視提升人員管理系統(tǒng)水平

很多企業(yè)都有崇高的愿景，有高度可行的企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)與計(jì)劃，也有高度系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，可是員工的敬業(yè)度無(wú)法提升到與企業(yè)愿景和戰(zhàn)略相同水平的高度，成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的短板。究其原因，可能是以往的企業(yè)管理理念，只重視了管理系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，往往忽視了對(duì)人員管理系統(tǒng)的優(yōu)化與提升。即使有些企業(yè)重視提高人力資源管理水平，注重對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，但也沒(méi)有起到企業(yè)預(yù)期的員工敬業(yè)度提升效果。

原因02：?jiǎn)T工沒(méi)有真正認(rèn)同企業(yè)的愿景

在很多企業(yè)里，老板都有自己的個(gè)人愿景，并將這些個(gè)人愿景發(fā)展成為企業(yè)愿景，然后通過(guò)各種企業(yè)宣導(dǎo)手段，在企業(yè)內(nèi)傳播這些愿景。但是，這些愿景往往沒(méi)有被員工真正的認(rèn)同，員工的期望與企業(yè)的愿景貌合神離，尤其對(duì)一些發(fā)展緩慢、人力資源管理和分配機(jī)制落后的企業(yè)，企業(yè)的愿景做得越美好，越被員工理解為“老板在忽悠”。究其原因，主要是這些企業(yè)愿景沒(méi)有落地成為員工共享的共同愿景。

在一些會(huì)營(yíng)銷(xiāo)夢(mèng)想的企業(yè)中，老板在努力讓員工為自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，而不是為老板實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。一個(gè)能夠落地的愿景，也需要如同執(zhí)行力一般，要實(shí)現(xiàn)從個(gè)體執(zhí)行力向組織執(zhí)行力的轉(zhuǎn)化。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，首先在于能夠預(yù)見(jiàn)并清晰地看到這些愿景，然后向身邊的人描繪一個(gè)清晰而美好的未來(lái)，之后身體力行、以身作則、高度信奉這些愿景，直到對(duì)身邊的人形成強(qiáng)大的影響力，在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成共識(shí)。只有擁有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)在工作中才會(huì)更加默契，經(jīng)得起壓力的折磨和誘惑的考驗(yàn)，也才能做到同舟共濟(jì)、相互扶持、不離不棄。

案例：馬云的愿景

1999年3月，馬云在家里創(chuàng)辦阿里巴巴。與馬云一起創(chuàng)業(yè)的一共是17個(gè)人，加上馬云自己，就是18個(gè)人，也就是常說(shuō)的阿里巴巴創(chuàng)業(yè)“十八羅漢”。

在創(chuàng)業(yè)初期，馬云通過(guò)強(qiáng)大的溝通能力和愿景塑造，以及自身在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人信譽(yù)和魅力，將一個(gè)十八人的團(tuán)隊(duì)打造成帶有強(qiáng)大向心力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并將自己的夢(mèng)想傳達(dá)成為團(tuán)隊(duì)的愿景，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都具有了使命感，大家都相信追求團(tuán)隊(duì)成功，就是讓自己成功和幸福，團(tuán)隊(duì)愿景和個(gè)人愿景實(shí)現(xiàn)了同一化。

當(dāng)初馬云提出的三個(gè)愿景是： 

1. 要建立一家生存102年的公司； 

2. 要建立一家為中國(guó)中下企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司； 

3. 要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十。

設(shè)想一下，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)資金才50萬(wàn)、發(fā)出的工資是600元、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還在霧里看花、快遞業(yè)務(wù)還很幼小的背景下，提出這樣的愿景，是多么的超前，也多么得讓人難以置信。但作為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家，馬云還有一個(gè)更加簡(jiǎn)單、能夠打動(dòng)人心的愿景——“讓天下沒(méi)有難做的生意”。這是一個(gè)更接地氣的愿景，讓創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，甚至可以讓每一個(gè)聽(tīng)到這句話的中國(guó)人都被深深打動(dòng)。馬云在九十年代就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，期間經(jīng)歷過(guò)許多困難，讓他深深感受到中小企業(yè)的難處。這些切身的經(jīng)歷，讓他在內(nèi)心深處激發(fā)出一個(gè)夢(mèng)想，進(jìn)而演化為一個(gè)創(chuàng)業(yè)愿景，就是“讓天下沒(méi)有難做的生意”！這才是一個(gè)簡(jiǎn)單而清晰，并且能夠打動(dòng)人心的愿景目標(biāo)，具有親切感、真實(shí)感，能夠激發(fā)所有人的共鳴。所以這是一個(gè)好的愿景，一個(gè)能夠落地的愿景。之后，馬云的團(tuán)隊(duì)形成了強(qiáng)大的凝聚力，大家朝著愿景目標(biāo)努力前行，圍繞共同愿景形成共同的心智模式，大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力與協(xié)同力。

八年后，2007年11月，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司在香港聯(lián)交所掛牌上市。2012年6月，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司正式從香港聯(lián)交所退市。

十五年后，北京時(shí)間2014年9月19日晚23：53，阿里巴巴集團(tuán)在紐交所掛牌上市，發(fā)行價(jià)為ADS68美元，以此計(jì)算阿里市值將達(dá)到2383.32億美元。阿里開(kāi)盤(pán)價(jià)報(bào)92.7美元，較發(fā)行價(jià)上漲36.3%，超越Facebook，成為僅次于谷歌的第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云創(chuàng)業(yè)初期的三大愿景都已實(shí)現(xiàn)。

如果我們對(duì)愿景的效能還心存一點(diǎn)疑惑的話，那么還可以讀一讀《中國(guó)共產(chǎn)黨入黨誓詞》：

我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對(duì)黨忠誠(chéng)，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。

這是一段可以讓人蕩氣回腸的誓詞，是一個(gè)新黨員加入一個(gè)具有光輝傳統(tǒng)的黨組織的誓言。在世界上很多地方，加入一個(gè)正規(guī)組織，往往需要當(dāng)眾朗讀一段誓言。在美國(guó)，總統(tǒng)宣誓就職的時(shí)候，都需要對(duì)著圣經(jīng)起誓。因?yàn)槭难圆粌H是對(duì)自己的制度約束，而且是在描繪對(duì)一段美好愿景的向往，具有激勵(lì)人心和凝聚人心的重要價(jià)值。

如果我們覺(jué)得以上的入黨誓詞距離我們還有點(diǎn)遠(yuǎn)的話，請(qǐng)?jiān)倏纯催@一段《結(jié)婚誓詞》：

我自愿與我的愛(ài)人結(jié)婚，擁護(hù)你的綱領(lǐng)，遵守你的章程，履行丈夫義務(wù)，執(zhí)行你的決定，嚴(yán)守家庭紀(jì)律，保守家庭秘密，對(duì)你忠誠(chéng)，積極工作，為家庭幸福事業(yè)奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為你和家庭犧牲一切，永不背叛！

讀完這句話，我們應(yīng)該能夠感受到一個(gè)強(qiáng)烈的理想和愿景吧！沒(méi)錯(cuò)，我們將入黨誓詞改編成了一段結(jié)婚誓詞，目的是想說(shuō)明一個(gè)與個(gè)人目標(biāo)和幸福高度融合的愿景，具有多么強(qiáng)大的感召力和使命感！因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人，與生俱來(lái)地都具有追求自己幸福和理想的夢(mèng)想與權(quán)利！它是我們內(nèi)心深處的訴求，在我們的潛意識(shí)深處，時(shí)刻向我們發(fā)出強(qiáng)大的召喚！

那為什么需要結(jié)婚誓詞？因?yàn)榻Y(jié)婚誓詞不僅是對(duì)婚姻雙方的一個(gè)制度約束，是對(duì)美好生活的向往，而且更加是讓宣讀誓詞的人與自己的潛意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)烈暗示，它會(huì)讓我們?cè)趦?nèi)心深處深深信奉這些誓詞，從而影響到自己的理念，塑造自己的行為，讓人身心合一地發(fā)生變化。

所以我們?cè)跇?gòu)建企業(yè)愿景時(shí)，就要讓一個(gè)屬于組織的愿景，事關(guān)每一個(gè)員工的幸福和理想，那么這個(gè)愿景，才會(huì)真正的落地生根，發(fā)揚(yáng)光大！而從這一刻起，企業(yè)的愿景才真正煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力，成為指引員工勇往直前的強(qiáng)大動(dòng)力！