文藝IT虎/王睿

2016年1月7日

一個(gè)猜想，未來(lái)組織

去年7月份某次公開(kāi)課上L先生推薦了瑪格麗特的《領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)》，當(dāng)時(shí)并沒(méi)在意；近日R女士摘選了其中一個(gè)章節(jié)和大家交流，其中某些觀點(diǎn)引起了我的關(guān)注。

未來(lái)的組織形態(tài)將會(huì)是什么樣子？或者說(shuō)，未來(lái)十年，最能適應(yīng)不確定的高頻振蕩的大環(huán)境的組織形態(tài)是什么樣子？最能對(duì)市場(chǎng)做出快速有效反饋的組織形態(tài)是什么樣子？這是創(chuàng)業(yè)以來(lái)一直在思考的問(wèn)題。

預(yù)測(cè)未來(lái)是愚蠢的，我無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)的組織形態(tài)，但可以肯定的是：目前我們看到的以部門(mén)為單元的層級(jí)式的固化公司形態(tài)，將被更柔韌靈活的組織形態(tài)取代。從這本書(shū)出發(fā)，我們可以做一些未來(lái)組織的哥德巴赫猜想，也許，未來(lái)的組織將會(huì)具有一些與現(xiàn)在完全不同的特征。

點(diǎn)簇取代層級(jí)。針對(duì)官僚、腐敗、反應(yīng)速度太慢，很多大公司開(kāi)出了去中間化的處方，然而這還是在多年遺留下的老房子上修修補(bǔ)補(bǔ)，實(shí)際操作層面的難度暫且不說(shuō)，橫亙?cè)谧兏镎呙媲暗墓逃械钠髽I(yè)文化就是一道難于逾越的無(wú)形天塹，空間不“空”，阻止變革的往往是那些看不見(jiàn)的場(chǎng)。與此同時(shí)，很多具有前瞻性的公司已經(jīng)開(kāi)始嘗試點(diǎn)簇式的項(xiàng)目制組織架構(gòu)。在公司提供空間、設(shè)備、信息、基本技術(shù)和資源支持的前提下，不同的技能將成為構(gòu)成組織的基本單元，而不再是部門(mén)甚至是個(gè)人，不同技能構(gòu)成特定的項(xiàng)目，而同一種技能可能擊穿不同項(xiàng)目，巡回式領(lǐng)導(dǎo)（而不是固定的領(lǐng)導(dǎo)職位）將成為常態(tài)，即生即死的項(xiàng)目取代數(shù)年不變的部門(mén)，重要的不是誰(shuí)該對(duì)問(wèn)題負(fù)責(zé)，而是哪些技能、影響、智慧可以用來(lái)解決問(wèn)題。

合伙取代雇傭。如何才能讓一個(gè)人在不需要激勵(lì)和管理的前提下，還能每天打雞血一樣的工作16個(gè)小時(shí)以上，把自己的潛力發(fā)揮到最大。在現(xiàn)有的雇傭制范疇內(nèi)，極少有公司做到這一點(diǎn)，相反，我們看到，一個(gè)越想管理好員工的公司，員工反而不好管；一個(gè)越想控制員工的公司，公司越處于失控狀態(tài)。真正牛逼的人你根本無(wú)法管理和控制，也不需要管理和控制，除非你招募的是一群酒囊飯袋，或是準(zhǔn)備混日子的自以為是的大咖。谷歌的作風(fēng)是，招聘到牛逼的人，而給予高度自由。據(jù)羅胖說(shuō)，他們羅輯思維目前沒(méi)有一條管理規(guī)則，成立至今沒(méi)開(kāi)過(guò)一次全體會(huì)議。羅胖，你這是在炫富嗎？哈哈。開(kāi)放的合伙制將取代現(xiàn)有的雇傭制。未來(lái)公司更像一個(gè)孵化器，不斷尋找相同價(jià)值觀和調(diào)性的人，組織的作用是指明一個(gè)愿景，創(chuàng)建一種環(huán)境，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的公眾資源，然后，把這批人發(fā)展成合伙人。不瞞你說(shuō)，我現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始這么干了。老虎微運(yùn)營(yíng)愿意開(kāi)放現(xiàn)有的技術(shù)平臺(tái)，給各個(gè)行業(yè)的資深玩伴來(lái)玩。留個(gè)微信吧wangrui9846，算是做個(gè)廣告。

進(jìn)化取代計(jì)劃。有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，最近這幾年，很少聽(tīng)到某家公司的10年發(fā)展戰(zhàn)略了。不要說(shuō)10年了，5年后這個(gè)世界是什么樣子，我們都不敢確定了，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，你甚至都不知道一年后，“風(fēng)向哪一個(gè)方向吹”，1年前初雷軍和董明珠還在打賭，現(xiàn)在華為已經(jīng)完全搶了小米的風(fēng)頭。以前我們做公司，做一個(gè)5年計(jì)劃，1年一個(gè)腳印；現(xiàn)在呢，剛踏完一塊石頭，原來(lái)看到的那塊石頭不見(jiàn)了，被河水沖跑了。工業(yè)時(shí)代我們腳下的土地是厚重而硬實(shí)的，一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)換代一般都幾年，而現(xiàn)在1個(gè)手機(jī)端的游戲也就1周的生命周期。所以在做長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃已經(jīng)不合時(shí)宜，明智的選擇小步快跑，持續(xù)迭代，一款產(chǎn)品先快速上線，根據(jù)市場(chǎng)反饋不斷優(yōu)化更迭，最終形成極致的客戶體驗(yàn)，讓公司和產(chǎn)品通過(guò)市場(chǎng)的洗禮不斷進(jìn)化，進(jìn)化中完成一次次的蛻變和升級(jí)。所以說(shuō)進(jìn)化將取代計(jì)劃。

基于合伙關(guān)系和進(jìn)化論的點(diǎn)簇式項(xiàng)目制，將會(huì)是未來(lái)組織的基本形態(tài)，基于        此，組織將通過(guò)“分形”不斷膨脹，通過(guò)自組織的形式在失控中野蠻成長(zhǎng)。

當(dāng)然，以上只是猜想和假設(shè)，然而猜想和假設(shè)依然有價(jià)值。所謂科學(xué)就是先提出一個(gè)假設(shè)或猜想，然后通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)論證。在新的一年里，期待更多富有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的企業(yè)和個(gè)人，能夠跨越固有的邊界，到舒適區(qū)外不斷探索能適應(yīng)未來(lái)高頻振蕩的有效組織形態(tài)，對(duì)以上假設(shè)進(jìn)行論證。歡迎大家與我進(jìn)行相關(guān)話題的討論和交流。