互聯(lián)網(wǎng)不需要雄才大略

文/文藝IT虎

     前幾天和某房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司一兄弟交流，去年投入3個(gè)多億搞互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，又是招募幾十人開(kāi)發(fā)O2O平臺(tái)，又是全國(guó)n多門(mén)店數(shù)千員工全體動(dòng)員，公司上下大動(dòng)干戈，結(jié)果大躍進(jìn)式的玩耍了1年，最后項(xiàng)目組解散。

     2015年互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+炒的很熱，加上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑，很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板在聽(tīng)完一些“大師”的互聯(lián)網(wǎng)課程后，開(kāi)始了自己企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。有的一擲千金，有的全員動(dòng)員做最后一搏，有的一個(gè)微信公眾號(hào)1年還開(kāi)發(fā)不出來(lái)，有個(gè)光做《***公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)》就做好幾個(gè)月。

      那么，傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

     天下大事 必作于細(xì)。

     自己碩士讀的是管理專(zhuān)業(yè)，又在以戰(zhàn)略著稱的某咨詢公司打過(guò)幾年醬油，以前超愛(ài)和人談戰(zhàn)略?，F(xiàn)在不敢了，時(shí)代不同了，10年前，一個(gè)產(chǎn)品周期用年來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在，用月甚至周來(lái)說(shuō)。

所以，傳統(tǒng)企業(yè)接觸互聯(lián)網(wǎng)，不要一上來(lái)就談什么戰(zhàn)略，光戰(zhàn)略規(guī)劃就整好幾個(gè)月，等你把5年戰(zhàn)略規(guī)劃整出來(lái)，黃花菜早涼了，況且不要說(shuō)5年了，1年以后市場(chǎng)是什么樣子，你都不一定看得清。先從最能入手的，從眼前的“小事”做起，等把路探明了，再大舉進(jìn)犯。

據(jù)我自己接觸的企業(yè)來(lái)看，目前失敗的案例，轉(zhuǎn)型不成功，80%以上的是還不知道到底怎么玩，就冒然投入大量資源，轉(zhuǎn)的太快，也轉(zhuǎn)的太猛。所以正如老祖宗講的“天下大事 必作于細(xì)”，一定要先探路，從小事做起，有了成功經(jīng)驗(yàn)再?gòu)?fù)制。   

      MVP是個(gè)好東西。

      如果你連MVP是啥都還不知道，那就難怪你企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型會(huì)失敗了。這是真正的方法論，據(jù)說(shuō)是目前最受美國(guó)硅谷追捧的創(chuàng)業(yè)方法論。我很認(rèn)可這個(gè)東東，是因?yàn)樽约河眠^(guò)，不但用到自己的企業(yè)上，去年也用來(lái)實(shí)踐了幾個(gè)客戶的微運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，效果確實(shí)還都不錯(cuò)。

        MVP是 Minimum Viable Product的首寫(xiě)字母，即最小可行性產(chǎn)品，原先是用來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的，現(xiàn)在被廣泛用于創(chuàng)業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型又何嘗不是二次創(chuàng)業(yè)呢？我的理解糙得狠，別管多高大上的舶來(lái)詞匯，就一句話：不見(jiàn)兔子不撒鷹。在探索到成功的商業(yè)模式之前，最快時(shí)間、最少成本、最多次數(shù)的做實(shí)驗(yàn)。

比如你有十幾家餐館，現(xiàn)在想做微運(yùn)營(yíng)，千萬(wàn)不要一上來(lái)就齊上陣，先拿出一個(gè)店來(lái)做實(shí)驗(yàn)，用最短的時(shí)間把預(yù)定、就餐、付款、促銷(xiāo)、客服等環(huán)節(jié)都走一遍，一圈下來(lái)，立即復(fù)盤(pán)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)就行優(yōu)化和迭代，有了成功的模式然后再?gòu)?fù)制到其他店。MVP說(shuō)到底是一款試水工具，暗合胡適說(shuō)的“大膽假設(shè) 小心求證”的精髓。

不管是東方古老的哲學(xué)智慧《道德經(jīng)》里主張的“天下大事 必作于細(xì)；天下難事 必作于易”，還是當(dāng)今美國(guó)硅谷流行的MVP創(chuàng)業(yè)模式，在這里殊途同歸，合二為一，即在劇烈震蕩，充滿不確定行的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，強(qiáng)調(diào)從點(diǎn)到線，從線到面的應(yīng)對(duì)策略。這一點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)前想要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，無(wú)疑極具參考價(jià)值。

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