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方南:方南《分行骨干員工續(xù)航能力提升訓練》
2021-05-21 1924
對象
銀行網(wǎng)點管理人員等專業(yè)管理人員
目的
1、提升參訓人員的帶教能力,培養(yǎng)優(yōu)秀習慣,提升企業(yè)利潤; 2、減少員工流失,解決員工之間的隔閡,建立和諧友愛的團隊。 3、掌握與不同行為風格的人相處技巧,獲得健康人際關系;  4、增強部門之間、同事之間、上下級之間的合作共贏;  5、讓參訓人員心態(tài)由被動待命轉變?yōu)榉e極進取,增強員工的行動力,執(zhí)行力。 6、把創(chuàng)新思維與實際工作相結合,突破原有的模式,形成創(chuàng)新思維體系;  7、通過創(chuàng)新思維,解決運用傳統(tǒng)思維無法解決的問題,更快、更多、更好地決策。
內(nèi)容


方南《分行骨干員工續(xù)航能力提升訓練》

【課程方式】講授+小組討論+視頻教學+案例分析+實操演練

【課程時間】2天,6小時/天

【課程大綱】

第一部分:骨干員工續(xù)航能力提升—勝任力提升

一、進行骨干必備素質(zhì)分析勝任本職崗位

1、如何讓骨干員工職場價值最大化?

2、職業(yè)發(fā)展與人生價值的內(nèi)在關系是什么?

3、職業(yè)的5個必備要素給我們怎樣的啟示?

4、骨干員工應具備哪4項職業(yè)素質(zhì)?

看板討論:XX崗位骨干必備素質(zhì)


二、發(fā)現(xiàn)潛能發(fā)揮優(yōu)勢

測評解讀:我的職業(yè)性格、我工作中的優(yōu)勢、我可能面臨的挑戰(zhàn)

1、職場人生三重極限,我如何在職場中挑戰(zhàn)極限?

2、我能掌握命運嗎?我如何掌握命運?

3、骨干心理成熟的標志是什么?我如何做到?

4、企業(yè)骨干的思維起點是什么?

討論交流:我眼中的我與他人眼中的我

討論交流:骨干與企業(yè)如何相互成就?


三、破解誤區(qū),掌握高效工作方法

1、機會與能力有哪5種關系?

2、責任與機會是什么關系?

3、為什么說推卸責任就是放棄成功?

4、人生成功從何處開始?

5、如何變失誤為財富?

討論交流:變失誤為財富的具體實施方法

6、掌握高效工作方法 實現(xiàn)崗位增值

面對上司:     面對下屬:

如何準備工作? 如何布置工作?

如何請示工作? 如何關心下級?

如何匯報工作? 如何批評幫助?

如何總結工作? 如何欣賞鼓勵?

……

四、帶教能力提升

1、何為傳幫帶?

2、帶教的作用

3、帶教的技巧

1)帶教五步曲

2)帶教的要求

3)成人學習方法

4)鼓勵新人的方法

5)帶教培訓六大技巧

3、合理運用帶教技巧,注重細節(jié)

1)一張一弛,文武之道

2)保持充分溝通

3)創(chuàng)建和諧的工作氛圍

4)建立并維持信賴


第二部分:骨干員工續(xù)航能力提升--溝通技巧提升

一、認識溝通——溝通帶來的高效

1、兩個50%之說——50%時間/50%問題

2、溝通三解——明確的目標/清晰的內(nèi)容/適合的載體

3、溝通的渠道選擇——多維度溝通

4、為什么溝而不通——溝通漏斗

5、是什么影響了溝通的效果

6、溝通帶來的高效管理


二、溝通對話的步驟——溝通三步曲

1、第一步——有效表達

1)向誰表達——溝通對象分析

2)表達什么——內(nèi)容是否精心準備

3)表達不暢的障礙——是什么影響了你的表達

4)如何進行有效表達——有效表達的技巧

2、第二步——用心傾聽

1)用心傾聽的過程元素——五步實現(xiàn)用心傾聽

2)用心傾聽的層級挑戰(zhàn)——四級挑戰(zhàn)改變用心傾聽

3)為什么不能有效的用心傾聽——傾聽的障礙

4)如何進行有效用心傾聽——用心傾聽的技巧

3、第三步——積極反饋

1)常見的反饋問題——不反饋/消極反饋/把表達當成反饋

2)如何給予積極反饋——積極反饋的策略


三、如何與不同性格的人溝通——知人知心的溝通藝術

DISC測評:運用DISC測評工具進行測試

1、洞悉人性:DISC四型性格解析

2、運用“望、聞、問、切”區(qū)分各種人的性格特質(zhì)

3、活潑型的同事溝通風格與工作風格

案例分析:曲蕭蕭的案例分析

1)I型特質(zhì)人的溝通風格

2)與I型特質(zhì)人的溝通相處之道

4、力量型的同事溝通風格與工作風格

案例分析:畢勝男的案例分析

1)D型特質(zhì)人的溝通風格

2)與D型特質(zhì)人的溝通相處之道

5、完美型的同事溝通風格與工作風格

案例分析:安迪的案例分析

1)C型特質(zhì)人的溝通風格

2)與C型特質(zhì)人的溝通相處之道

6、平和型的同事溝通風格與工作風格

案例分析:陳欣儀的案例分析

1)s型特質(zhì)人的溝通風格

2)與s型特質(zhì)人的溝通相處之道


第三部分:骨干員工續(xù)航能力提升—創(chuàng)新思維能力提升

一、創(chuàng)新思維概述

案例分享:一場有關創(chuàng)新思維的討論

1、創(chuàng)新思維的概念與應用

2、企業(yè)發(fā)展中成功創(chuàng)新的案例


二、思維深處的障礙

1、要突破自我設定的思維框框的束縛

2、要突破他人設下的思維框框的束縛

3、學會拓展思維和視野,要看到某一范圍以外更大的空間

4、熟悉、遵守并充分利用游戲規(guī)則

5、要破除一個問題只有一個解決途徑的一對一的思維模式

6、遇到困難時,應當嘗試從不同的角度去思考,養(yǎng)成發(fā)散思維的好習慣,

7、沖破不合時宜的陳舊觀念

8、觀念創(chuàng)新是最基礎的創(chuàng)新

9、對創(chuàng)新思維最大的束縛就是觀念陳舊


三、弱化思維定勢

頭腦風暴:圖中是什么?

1、思維定勢如何形成

2、如何弱化思維定勢

3、善于“非常規(guī)思維“


四、建立批判性思維

頭腦風暴:看一看

1、問題意識

2、沒有發(fā)現(xiàn)問題,是最大問題.

3、敢于面對問題的本質(zhì)


五、學會多元思維

頭腦風暴:小縣城的風波

1、善于發(fā)散思維

2、破除“單一思維”

3、進行多元化思考


六、學會變通思維

頭腦風暴:你看到的是誰?

1、弱化“直線思維”

2、轉換視角,學會另眼看事物

3、利用“鯰魚效應”——消減“疲鈍效應”


七、鍛煉開闊性思維

拓展視野:史波力與旅行車

1、努力削減“一點思維”

頭腦風暴:曲別針的N種用途

2、要到傳統(tǒng)功能之外尋找功能

3、要到傳統(tǒng)規(guī)矩之外尋找規(guī)矩

4、要到傳統(tǒng)辦法之外尋找辦法





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