《打造團隊執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建》是一套幫助企業(yè)在管理運營中實現(xiàn)團隊自動自發(fā)解決問題系統(tǒng)機制，其作用可以運用在銷售團隊目標(biāo)實現(xiàn)上，也可以運用在公司內(nèi)部部門管理上，更可以作為公司新項目運作的管理手段。本課程不同于簡單的執(zhí)行課程，它是一套管理運營機制能夠長足的解決團隊運營管理中的核心問題。真正從根本上幫助企業(yè)解決問題，而不是僅僅停留在培養(yǎng)員工的意識形態(tài)。

引子：

常態(tài)下人們對執(zhí)行的認知？

為什么執(zhí)行成為企業(yè)發(fā)展中的核心瓶頸？

何謂系統(tǒng)，企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)是什么？

案例：執(zhí)行團隊的五大要素

第一講：執(zhí)行不力的核心因素解析

1、執(zhí)行不力的常見現(xiàn)象

2、行為習(xí)慣對執(zhí)行的影響

3、執(zhí)行體制問題對執(zhí)行的影響

4、執(zhí)行的最大敵人——日常事務(wù)

5、如何構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)

6、建立執(zhí)行系統(tǒng)的四大原則

7、案例討論：你是不是一個有執(zhí)行力的人

第二講：構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)原則一： 聚焦最重要目標(biāo)

1、為什么要聚焦目標(biāo)

2、影響聚焦的四個困境

3、如何讓組織聚焦目標(biāo)

4、聚焦目標(biāo)的真正目的

5、聚焦目標(biāo)的四個規(guī)則

6、執(zhí)行聚焦目標(biāo)的四大步驟

7、案例分析：分析你部門的最重要目標(biāo)

8、模擬活動：目標(biāo)市場

第三講： 構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)原則二：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

1、滯后性指標(biāo)VS引領(lǐng)性指標(biāo)

2、傳統(tǒng)思維VS執(zhí)行思維

3、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)

4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)

5、引領(lǐng) 性指標(biāo)的核心價值

6、執(zhí)行引領(lǐng)性指標(biāo)的三大難點

7、制定引領(lǐng)性指標(biāo)的四個核心步驟。

8、如何分解制定各層級的引領(lǐng)性指標(biāo)

9、模擬討論：頭腦風(fēng)暴法制定部門引領(lǐng)性指標(biāo)

第四講：構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)原則三：堅持激勵性記分表

1、教練型記分表VS選手型記分表

2、建立激勵性選手型記分表的四個標(biāo)準(zhǔn)

3、激勵性記分表的分類

4、設(shè)計記分表

5、現(xiàn)場體驗：繪制本部門特定的激勵性記分表

第五講：構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)原則四：建立規(guī)律性問責(zé)制

1、什么是最重要目標(biāo)會議

2、為什么要召開最重要目標(biāo)會議

3、最重要目標(biāo)會議的內(nèi)容都包含哪些

4、目標(biāo)會議的兩大規(guī)則

3、目標(biāo)會議的問責(zé)流程

4、召開目標(biāo)會議的注意事項

5、目標(biāo)會議成功的關(guān)鍵因素

6、現(xiàn)場情景模擬：如何問責(zé)？

第六講：提升執(zhí)行力的五大心態(tài)

1、勇于負責(zé)的心——我是一切的根源

2、面對現(xiàn)實的心——商業(yè)人格

3、積極主動的心——執(zhí)行的起點

4、感恩忠誠的心——快樂工作的源泉

5、堅持不懈的心——成功的基礎(chǔ)