所謂執(zhí)行力，對個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。企業(yè)具備詳盡的計(jì)劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)，但是在實(shí)際工作中卻還是進(jìn)展緩慢，各類規(guī)章制度難以落實(shí)。這種現(xiàn)象的存在，說明企業(yè)在執(zhí)行力上出了問題。執(zhí)行力弱的問題廣泛地存在中小企業(yè)的管理中，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。當(dāng)今，企業(yè)的執(zhí)行力被提升到了戰(zhàn)略管理的高度，成為企業(yè)的核心競爭力。

   三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

   企業(yè)發(fā)展目標(biāo)最終要靠企業(yè)員工的實(shí)踐活動來完成，通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。執(zhí)行力是把企業(yè)規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實(shí)的重要載體，是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。

  好的執(zhí)行力要有科學(xué)嚴(yán)格的管理機(jī)制。

   隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，只有在管理模式和管理機(jī)制上下功夫，夯實(shí)制度管理的基礎(chǔ)，確立嚴(yán)格的制度保障，才能建立一個順暢的內(nèi)部溝通渠道，才能形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管理人，而非人管人”的管理方式，才能增加內(nèi)部管理的公平性，才能明確管理者的責(zé)、權(quán)、利，從而提高管理效率和執(zhí)行力。

   好的執(zhí)行力要有好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

   制度制定后關(guān)鍵在于執(zhí)行，再好的制度，沒有人去執(zhí)行或執(zhí)行力弱也是沒有用的。建立好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，就要企業(yè)各部門相互配合，相互協(xié)作，要努力營造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍，增強(qiáng)大局觀念和整體意識，強(qiáng)調(diào)在工作中按程序辦事，按制度辦事，達(dá)到普通員工的責(zé)任心、中層員工的上進(jìn)心、高層員工的事業(yè)心“三心”的最佳融合。

   好的執(zhí)行力要求上級有效的工作督促和檢查。

   督促是指上級要讓執(zhí)行者制定詳細(xì)且切實(shí)可行的中短期或長期工作計(jì)劃，從而明確其工作目標(biāo)，以此作為執(zhí)行者執(zhí)行力考核的依據(jù)。督促能有效地避免執(zhí)行者工作中的惰性和工作的盲目無方向性。檢查是對執(zhí)行者工作計(jì)劃的落實(shí)完成情況進(jìn)行定期全面的考核，獎優(yōu)罰劣，對執(zhí)行者來說是一種無形的鞭策和驅(qū)動。督促和檢查是相輔相成，緊密結(jié)合的，是對增強(qiáng)執(zhí)行力的雙向有效保障。

   執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

   只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。