客戶(hù)：上海比瑞吉有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/8/25 0:00:00 <<目標(biāo)管理與高效運(yùn)營(yíng)>>課程大綱 一、授課時(shí)間：1天 二、授課形式：課堂講授、案例教學(xué)、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、講師點(diǎn)評(píng)。 三、課程大綱： 第一講：目標(biāo)管理概述 一、什么是目標(biāo)管理 1、什么是目標(biāo)（頭腦風(fēng)暴） 2、目標(biāo)管理的定義、意義 3、目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別 二、目標(biāo)管理內(nèi)容 1、目標(biāo)管理要素 2、目標(biāo)管理特點(diǎn) 3、目標(biāo)管理基本模型 4、目標(biāo)管理的內(nèi)容 第二講：有效管理是可以學(xué)會(huì)的 1、 為什么需要卓有成效的管理者 2、 誰(shuí)是管理者 3、 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí) 4、 對(duì)有效性的認(rèn)識(shí) 5、 卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？ 第三講：掌握自己的時(shí)間 1、 時(shí)間對(duì)管理者的壓力 2、 如何診斷自己的時(shí)間 3、 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng) 4、 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間 第四講：我能貢獻(xiàn)什么 1、 管理者的承諾 2、 如何使專(zhuān)業(yè)人員的工作卓有成效 3、 正確的人際關(guān)系 4、 有效的會(huì)議 第五講：如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處 1、 要用人所長(zhǎng) 2、 如何管理上司 3、 充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處 第六講：要事優(yōu)先 1、 擺脫昨天 2、 先后次序的考慮 第七講：決策要素與有效決策 1、 決策的5個(gè)要素 2、 個(gè)人見(jiàn)解和決策的關(guān)系 3、 反面意見(jiàn)的運(yùn)用