【只有發(fā)揮員工無(wú)窮的智慧和潛力，鼓勵(lì)他們不斷改善日常工作，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步?！?

一、合理化建議的定義

TPM中的合理化建議活動(dòng)是指以企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為中心，為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及管理技術(shù)水平而開(kāi)展；是公司通過(guò)一定的制度化獎(jiǎng)勵(lì)措

施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的革新建議、改進(jìn)建議和發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)。

合理化建議的幾個(gè)主要方向：

品質(zhì)改善

生產(chǎn)效率提升

人員技能提升

成本降低

工裝夾具改造

作業(yè)方法改善

管理制度、業(yè)務(wù)流程改善

TPM通過(guò)誓師大會(huì)，包括相應(yīng)的看板展示管理、強(qiáng)有力的分階段的診斷評(píng)估、全公司上下一致的關(guān)注，無(wú)形中形成了一種氣氛，這種氣氛就是讓所有人不得不傲，不得不做好。這種氣氛會(huì)讓每一個(gè)管理者和每一個(gè)員工都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真按照TPM的計(jì)劃去實(shí)施。從而促進(jìn)了企業(yè)強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。    

二、合理化建議的作用  

企業(yè)生產(chǎn)及設(shè)備、工藝和管理方面，永遠(yuǎn)存在著不足和不合理之處，合理化建議就是“點(diǎn)點(diǎn)滴滴改善”的過(guò)程。這種改善有以下作用：

培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)

改善員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提高員工的技能

改善工作環(huán)境，促進(jìn)員工滿(mǎn)意度

改善設(shè)備的生產(chǎn)條件，提高設(shè)備綜合效率

引導(dǎo)員工從細(xì)微處著眼消除各種浪費(fèi)、損耗、降低成本、提高效率

改善員工精神面貌，創(chuàng)建積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的工作，沒(méi)有誰(shuí)比每天專(zhuān)職于崗位工作的員工更清楚了。