TPM是基于美式PM發(fā)展而來的，其中預(yù)防保全、生產(chǎn)保全的思想已經(jīng)充分活用到TPM中。

      設(shè)備管理可以說是設(shè)備健康管理、預(yù)防保全正可謂是設(shè)備預(yù)防醫(yī)學(xué)。我們?nèi)祟惖慕】倒芾?，受惠于發(fā)達的預(yù)防醫(yī)學(xué)得以長壽。預(yù)防醫(yī)學(xué)有三大機能。首先個人的預(yù)防感冒、日常生活中注意不暴飲暴食。進而預(yù)防疾病。其次接受定期健康診斷，若有不適早治療，由此得以維持健康機體、長壽。

     設(shè)備健康管理完全相同，也即為防止老化采取清掃、補油、緊固、點檢等日常保全措施，實施定期健康診斷設(shè)備來診斷測定老化程度，并通過預(yù)防修理（定期更換、防患于未然），排除物理性、心理性缺陷，消滅慢性不良，修復(fù)老化狀態(tài)。正因為如此，設(shè)備才能健康運轉(zhuǎn)，無故障、無不良，并能延長使用壽命。

     開展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。

     具體開展過程可分為三個階段，10個具體步驟：

     TPM開展過程階段

     1、準備階段

     此階段主要是制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M行如下四個步驟的工作。

    ①TPM引進宣傳和人員培訓(xùn) 主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣。

    ②建立組織機構(gòu)推動TPM 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門的推進委員會最好是專職的脫產(chǎn)機構(gòu)，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進困難問題。

     ③ 建立基本的TPM策略和目標

     TPM的目標主要表現(xiàn)在三個方面：

a.目的是什么（what）

b.量達到多少（How much）

c.時間表（when）

     也就是，什么時間在那些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標范圍總目標。

     ④ 建立TPM推進總計劃

     制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個 “零”的總目標邁進。

     計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。

A：改進設(shè)備綜合效率；

B：建立操作工人的自主維修程序；

C：質(zhì)量保證；

D：維修部門的工作計劃表；

E：教育及培訓(xùn)、提高認識和技能

     以上內(nèi)容可制成一個表，如下：

     2、引進實施階段

     此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作?？蛇M行如下五方面的工作。

     ① 制定提高設(shè)備綜合效率的措施

     成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。

     項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

     ② 建立自主維修程序

     首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負責(zé)”的信心和思想。推行5S活動，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。

     自主維修“七步法”

     步 驟 名 稱 內(nèi) 容

1 初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲

2 制定對策 防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難

3 建立清潔潤滑標準 逐臺設(shè)備，逐點建立合理的清潔潤滑標準

4 檢查 按照檢查手冊檢查設(shè)備狀況，由小組長引導(dǎo)小組成員進行各檢查項目

5 自檢 建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責(zé)任不明。

6 整理和整頓 制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現(xiàn)場清潔標準，數(shù)據(jù)記錄標準，工具、部件保養(yǎng)標準等等。

7 自動、自主維修 工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。

     ③ 做好維修計劃

維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進行。并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長召開每日例會，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調(diào)整維修計劃。

     ④ 提高操作和維修技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓(xùn)，而且也要對他們進行操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓(xùn)。

培訓(xùn)對象 培訓(xùn)內(nèi)容

工段長 培訓(xùn)管理技能，基本的設(shè)計修改技術(shù)

有經(jīng)驗的工人 培訓(xùn)維修應(yīng)用技術(shù)

高級操作工 學(xué)習(xí)基本維修技能，故障診斷與修理

初級，新工人 學(xué)習(xí)基本操作技能

     ⑤ 建立設(shè)備初期的管理程序

設(shè)備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題往往在設(shè)備設(shè)計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計，在設(shè)備選型（或設(shè)計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設(shè)備，具體目標是:

①在設(shè)備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭取達到最高水平

②減少從設(shè)計到穩(wěn)定運行的周期

③工作負荷小

④保證設(shè)計在可靠性、維修性、經(jīng)濟運行和安全性方面都達到最高水平。

     3、鞏固階段

此階段主要是檢查評估TPM的結(jié)果。改進不足，并制定下一步更高的目標。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。