客戶：杭州兆豐藏鮮工坊餐飲管理有限公司 地點：浙江省 - 杭州 時間：2015/12/5 0:00:00 堅持財務數(shù)字變革者都取得相當樂觀的成績，企業(yè)投資回報增加，組織開始自轉，老板開始解放。 活動背景： 猛然發(fā)現(xiàn)今年很多的企業(yè)主都成為最憤青的炮手，冷靜思考再也不如創(chuàng)業(yè)之初的自己，利潤變的稀薄，人才更換變得沒有意義，那么這次就 讓【明年再說】不攻自破， 讓【經營變革】與時俱進， 讓【愉悅之心】油然而生！ 經營輔導大咖：蕭瑞海 實操12個項目的運作，總結項目成功得全力執(zhí)行【三五落地工程】 （1）數(shù)據(jù)技術。 統(tǒng)計稽核，核算分析，策略預算，指標顏色化管理，重點是運營適時數(shù)據(jù)的動態(tài)分析，【5個核心技術】。 （2）績效技術。 指標體系邏輯設計（關鍵財務指標的市場改善方案，關鍵市場指標的運營改善方案，關鍵運營指標的人力改善方案），經營改善運營管理，績效評價體系，績效激勵分配機制，【5個核心技術】。 3.經營長的培養(yǎng)技術。 以客戶為中心的全面經營思維技術，投資回報技術，人力管理技術，財務管理技術，領導力，【5個核心技術】。 4.為了更好的培養(yǎng)經營長，讓其應用好動態(tài)利潤管理模式技術 【收益】 1.數(shù)據(jù)系統(tǒng)落地工具 2.指標系統(tǒng)設計工具 3.花錢賺錢邏輯關系圖 4.利潤管理的7大方法 5.業(yè)績增長的7大方法 6.年度經營目標設計工具 7.公司經營指標改善