一、戰(zhàn)略人力資源管理，CEO的必修課

影響企業(yè)發(fā)展的十大非財務(wù)因素

戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)

二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

認(rèn)知人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃模型

關(guān)鍵崗位識別

關(guān)鍵崗位辨識四要素

關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)

三、戰(zhàn)略的組織設(shè)計

組織設(shè)計的八大原則

常見的三種組織結(jié)構(gòu)形式

職能式組織結(jié)構(gòu)特點

矩陣式組織結(jié)構(gòu)特點

四、戰(zhàn)略性人才配置與選拔

基于勝任能力的人才任用

素質(zhì)冰山模型

勝任特質(zhì)

如何讓工作效率最大

從關(guān)鍵行為中識別人

面試問題設(shè)計技巧

面試技巧分享

五、戰(zhàn)略性績效管理

認(rèn)知績效管理

影響績效的主要因素

績效管理vs經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

績效管理vs績效考評

企業(yè)績效目標(biāo)的來源

目標(biāo)制定的“SMART”原則

關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)

成功關(guān)鍵分析法選擇KPI

“平衡記分法”選擇KPI

績效溝通

績效溝通要點

績效改進(jìn)計劃

績效評估結(jié)果的提取及應(yīng)用

績效管理體系建設(shè)

六、戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計

戰(zhàn)略性薪酬體系

薪酬基本概念

報酬體系

現(xiàn)代企業(yè)薪酬職能

常用薪酬體系

薪酬管理常見的問題

薪酬體系設(shè)計原則

七、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性的培訓(xùn)與培訓(xùn)課程開發(fā)

培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)最大的業(yè)務(wù)之一

培訓(xùn)管理流程

培訓(xùn)需求分析層面

組織層面的需求分析

職務(wù)層面的需求分析

個人層面的需求分析

常用培訓(xùn)效果評估方法

培訓(xùn)評估層次方法列表

培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

員工職業(yè)生涯管理

八、CEO魅力與實力的自我修煉

自己與別人

自我角色認(rèn)知

訓(xùn)練與修煉

思長遠(yuǎn)，謀全局