王傳寶,王傳寶講師,王傳寶聯(lián)系方式,王傳寶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
經(jīng)濟(jì)學(xué)家中的段子手;經(jīng)濟(jì)學(xué)家;投融資專(zhuān)家;產(chǎn)業(yè)研究專(zhuān)家;規(guī)劃
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
王傳寶:中美關(guān)系未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及影響解析
2021-11-07 2600
對(duì)象
相關(guān)需求者
目的
中美關(guān)系未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及影響解析
內(nèi)容

中美關(guān)系未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及影響解析

王傳寶 教授

0.5-1天??筛鶕?jù)客戶(hù)要求調(diào)整課綱


以題目為中心設(shè)計(jì)課程內(nèi)容,課綱邏輯脈絡(luò)清晰,羅列聽(tīng)眾最感興趣的內(nèi)容,用邏輯主線(xiàn)將“珍珠”串起來(lái),提供“自助餐式菜單”,可根據(jù)客戶(hù)培訓(xùn)需要和時(shí)間要求,調(diào)整課綱。


課程提綱:

一、中美關(guān)系遇到建交以來(lái)最大的困難:主要原因分析

1、中美相對(duì)實(shí)力變化

2、中美應(yīng)防止陷入“修昔底德陷阱”

——為什么第二的挑戰(zhàn)大多失???

——哈佛大學(xué)Allison教授(修昔底德陷阱概念的原創(chuàng)者)統(tǒng)計(jì)人類(lèi)近500年歷史,一共16對(duì)老大老二關(guān)系,演變?yōu)閼?zhàn)爭(zhēng)的概率為75%,僥幸免于一戰(zhàn)者25%。

3、中美從經(jīng)貿(mào)摩擦到雙邊關(guān)系轉(zhuǎn)冷

4、全方位與中國(guó)對(duì)抗

——挑起、激化臺(tái)灣、南海、新疆等問(wèn)題

——關(guān)于病毒起源,美國(guó)抹黑中國(guó)

5、美國(guó)對(duì)中國(guó)進(jìn)行科技圍堵

——華為、孟晚舟

——美國(guó)實(shí)施“小院高墻”政策

6、二戰(zhàn)后,美國(guó)的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)制度安排及其對(duì)中國(guó)的圍堵


二、近期中美外交領(lǐng)域博弈與影響

1、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)姚洋教授:中美關(guān)系5階段(1972.2-現(xiàn)在)

2、蓬佩奧推動(dòng)中美關(guān)系轉(zhuǎn)變:從“接觸”到“脫鉤”

3、中美關(guān)系正面臨建交以來(lái)最嚴(yán)重挑戰(zhàn),中美關(guān)系能否重回正軌,不僅與兩國(guó)人民利益密切相連,也關(guān)乎人類(lèi)未來(lái)。

4、日趨緊張的中美問(wèn)題:防止陷入“修昔底德陷阱”

5、美國(guó)對(duì)華不同態(tài)度的幾個(gè)主要派別

(1)接觸派(Engagement)

(2)與接觸派對(duì)應(yīng)的是對(duì)華鷹派

(3)務(wù)實(shí)派

(4)支持川普上臺(tái)的民粹派(主義)

6、特朗普政府一再在言語(yǔ)、行為上沖擊中美關(guān)系

7、在2020年8月之前,對(duì)于美方的種種打壓,中國(guó)以牙還牙,采取“對(duì)等報(bào)復(fù)”方式應(yīng)對(duì)

8、進(jìn)入2020年8月后,對(duì)于美國(guó)的種種挑釁之舉,中方的應(yīng)對(duì)策略出現(xiàn)明顯變化

9、保持接觸,不與美國(guó)“脫鉤”

10、拜登就任美國(guó)總統(tǒng)以來(lái)美國(guó)對(duì)華政策的轉(zhuǎn)變

11、2021年3月中美阿拉斯加高層戰(zhàn)略對(duì)話(huà)

12、中美博弈最新進(jìn)展:須密切關(guān)注美國(guó)《2021年戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)法案》的立法進(jìn)程

13、美國(guó)通過(guò)《無(wú)盡前沿法案》,中美學(xué)界間降下鐵幕

14、“破冰船”:以良性競(jìng)爭(zhēng)與互利共贏(yíng)原則推動(dòng)氣候轉(zhuǎn)型

15、疊加疫情影響,中美博弈的進(jìn)程和后果還不清晰,會(huì)更復(fù)雜更具波折

16、中美關(guān)系未來(lái)走向:三種視角

——視角(1):伙伴、對(duì)手抑或敵人?

——視角(2):冷戰(zhàn)、沖突還是包容性共存?

——視角(3):樂(lè)觀(guān)、中性還是悲觀(guān)?


三、中美外交關(guān)系的研判與應(yīng)對(duì)

1、搞好中美關(guān)系,中美關(guān)系是外交關(guān)系的重中之重

——沒(méi)有理由不搞好中美關(guān)系

——美國(guó)是世界唯一超級(jí)大國(guó)

——妥善解決經(jīng)貿(mào)摩擦,美國(guó)是中國(guó)最大的貿(mào)易伙伴

——處理好臺(tái)灣問(wèn)題

——加強(qiáng)科技交流

——穩(wěn)健推動(dòng)中美經(jīng)貿(mào)談判,穩(wěn)步落實(shí)雙邊協(xié)定

——條件許可的情況下,推動(dòng)中美雙邊BIT協(xié)定

——不惹事,不怕事

——有理有利有節(jié)

——北京大學(xué)國(guó)際戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)王緝思:堅(jiān)守中美關(guān)系的三條底線(xiàn)

2、不“脫鉤”,保持關(guān)系

——中美高層保持互動(dòng)(主席發(fā)慰問(wèn)電祝福特朗普早日康復(fù))

——外交部部長(zhǎng)的講話(huà):不脫鉤

——?dú)夂蚝献鳌?

3、從中國(guó)文化中尋求突破:中國(guó)智慧在國(guó)際關(guān)系中的實(shí)踐

——和合文化

——古人的智慧

——少用三十六計(jì)(少搞“兵不厭詐”,田忌賽馬)

——合縱連橫

4、在遵守國(guó)際慣例與規(guī)則中尋求突破:多研究多實(shí)踐

——戰(zhàn)狼思維與美國(guó)鷹派:不同的目的,相同的結(jié)果(脫鉤)

——選擇性輸入信息會(huì)造成更多問(wèn)題

——多研究國(guó)際規(guī)則:任正非談如何適應(yīng)國(guó)際規(guī)則

——美國(guó)的“長(zhǎng)臂管轄”

——開(kāi)放、合規(guī)與創(chuàng)新:企業(yè)應(yīng)對(duì)中美經(jīng)貿(mào)摩擦的必然選擇

5、采取太極博弈策略

6、團(tuán)結(jié)與分化:美國(guó)人在對(duì)華關(guān)系的不同態(tài)度分為四個(gè)派別

(1)接觸派

(2)對(duì)華鷹派

(3)務(wù)實(shí)派

(4)民粹派

7、未雨綢繆,防患于未然

——合理規(guī)避?chē)?guó)際沖突對(duì)中國(guó)的影響

——團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的正義力量,開(kāi)展有理有利有節(jié)的斗爭(zhēng)

8、一心一意謀發(fā)展:中國(guó)須全力做好自己的事

——推進(jìn)“中國(guó)制造2025”

——推進(jìn)“一帶一路”等

——推進(jìn)人民幣國(guó)際化

——加強(qiáng)與其他地區(qū)合作……

9、推動(dòng)全球立體外交

——全球合作,管控風(fēng)險(xiǎn)

10、維護(hù)中國(guó)國(guó)家主權(quán)獨(dú)立與領(lǐng)土完整

11、五個(gè)基本、四個(gè)堅(jiān)持與兩手準(zhǔn)備


四、中美經(jīng)貿(mào)摩擦的未來(lái)發(fā)展、影響與應(yīng)對(duì)

1、中美經(jīng)貿(mào)摩擦的背景

2、中美經(jīng)貿(mào)摩擦的成因

3、中美經(jīng)貿(mào)摩擦的過(guò)程

4、中美經(jīng)貿(mào)摩擦的最新進(jìn)展

5、中美經(jīng)貿(mào)摩擦的影響

6、中美經(jīng)貿(mào)摩擦的前景展望

7、中美經(jīng)貿(mào)摩擦的應(yīng)對(duì)


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師