白睿老師OD精品課：

組織診斷利器：六個(gè)盒子

【課程背景】

當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)期健康發(fā)展。因此，對(duì)于認(rèn)清組織，識(shí)別組織能力成為一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。韋斯伯德將他的六個(gè)盒子模型比喻成雷達(dá)屏幕，適時(shí)告訴我們組織發(fā)生了什么，為了明了什么是組織當(dāng)下最需要突破的，不僅要關(guān)注獨(dú)立閃爍的光點(diǎn)，還要關(guān)注整個(gè)屏幕。

【課程適用對(duì)象】

1、主導(dǎo)企業(yè)變革的高管人員；

2、各大高校組織方向?qū)W術(shù)研究人員；

3、OD、COE：組織診斷的工具，盤(pán)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)；

4、HRBP：作為搭檔賦能業(yè)務(wù)Leader，幫助業(yè)務(wù)Leader提升；

5、HRBP與業(yè)務(wù)Leader：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)和組織形成共識(shí)；

6、企業(yè)培訓(xùn)（培訓(xùn)組織者和學(xué)員）：作為管理培訓(xùn)課程，培養(yǎng)全局思維、提升管理意識(shí)和管理能力。

7、應(yīng)對(duì)公司組織變化頻繁，希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問(wèn)題的HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等；

8、組織發(fā)展咨詢(xún)顧問(wèn)。

【課程亮點(diǎn)】

剖析六個(gè)盒子價(jià)值、定位、適用范圍，每個(gè)盒子在業(yè)務(wù)場(chǎng)景、實(shí)踐中的具體應(yīng)用，通過(guò)系統(tǒng)講解、問(wèn)題設(shè)計(jì)、案例分享等方式，讓你深度掌握具體的應(yīng)用方法和操作要領(lǐng)，以最純正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以最落地的案例分享促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變，幫助大家掌握組織診斷的利器，助力組織與業(yè)務(wù)發(fā)展！

【課程收益】

1. 理解六個(gè)盒子的價(jià)值、適用范圍、每個(gè)盒子的含義和六個(gè)盒子的彼此互動(dòng)關(guān)系；

2. 深度理解六個(gè)盒子的系統(tǒng)思考方法，初步掌握全局系統(tǒng)的觀察透視組織的思維方式；

3. 深度理解和掌握每個(gè)盒子背后的具象表現(xiàn)、問(wèn)題設(shè)計(jì)和衡量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；

4. 理解和初步掌握不同業(yè)務(wù)情境中每個(gè)盒子的影響和干預(yù)策略；

5. 初步掌握六個(gè)盒子的操作方法，并助推其在實(shí)踐中的運(yùn)用。

【課程大綱】

模塊一、破解組織診斷與組織評(píng)估

案例：衡量事物的指標(biāo)

一、組織診斷的本質(zhì)

1、組織變革問(wèn)題

2、組織效能問(wèn)題

3、組織發(fā)展問(wèn)題

4、組織設(shè)計(jì)問(wèn)題

二、組織診斷三要素

三、診斷前四項(xiàng)分析

模塊二：六個(gè)盒子解析

一、目標(biāo)與目的

1、阿里巴巴拼大圖拼的是什么？

2、制定目標(biāo)目的的工具

3、事業(yè)部的使命愿景和目標(biāo)的明晰

二、架構(gòu)與組織

1、組織架構(gòu)的特征和類(lèi)型

2、職能分工與協(xié)作

三、關(guān)系與流程

1、有些同事關(guān)系為什么總是很差？

2、建設(shè)性沖突與破壞性沖突

3、識(shí)別關(guān)系矩陣

四、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)

1、激勵(lì)與薪酬

2、全面激勵(lì)為什么起不到作用？

3、激勵(lì)模型的應(yīng)用

五、支持與幫助

1、組織資源盤(pán)點(diǎn)

2、組織里的支持與反對(duì)

六、管理和領(lǐng)導(dǎo)

1、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

2、管理中的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

3、領(lǐng)導(dǎo)生命周期診斷

模塊三：六個(gè)盒子的4大運(yùn)用方法

一、六個(gè)盒子問(wèn)卷調(diào)查法

1、組織診斷3要素

2、六個(gè)盒子天生的局限性

3、基于六個(gè)盒子的35道問(wèn)題

4、ODQ背景和解釋

二、六個(gè)盒子訪談法

1、訪談的3個(gè)階段

2、六個(gè)盒子訪談問(wèn)題設(shè)計(jì)

3、訪談對(duì)象和核心內(nèi)容

三、六個(gè)盒子工作坊法

1、阿里的六個(gè)盒子應(yīng)用

2、六個(gè)盒子落地現(xiàn)場(chǎng)分享

3、六個(gè)盒子工作坊操作流程和要點(diǎn)

四、六個(gè)盒子分析法

1、一家車(chē)企是如何應(yīng)用六個(gè)盒子

2、六個(gè)盒子的分析邏輯

3、激勵(lì)盒子的重點(diǎn)分析方式

總結(jié)提綱，復(fù)盤(pán)回顧

【講師簡(jiǎn)介】

白睿

白睿，組織發(fā)展專(zhuān)家，上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學(xué)特聘講師、培訓(xùn)講師，暢銷(xiāo)書(shū)作者、《首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論》金牌作者、中國(guó)人力資源實(shí)踐創(chuàng)新（企業(yè)）評(píng)選評(píng)審。投資咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人、人力資源高級(jí)咨詢(xún)師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事。

白睿老師國(guó)外大學(xué)MBA學(xué)位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際和國(guó)內(nèi)咨詢(xún)背景。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢(xún)實(shí)踐。對(duì)于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績(jī)效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。

曾多年游歷海外，結(jié)交多位來(lái)自日本、澳大利亞等國(guó)的管理學(xué)大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過(guò)去和未來(lái)。

白睿老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。

精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名管理咨詢(xún)公司擔(dān)任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢(xún)服務(wù)，涉及領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、股權(quán)激勵(lì)、組織發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。

之后又在國(guó)內(nèi)大型上市公司、金融投資集團(tuán)任組織發(fā)展總監(jiān)等高級(jí)管理崗位。具有百億級(jí)上市集團(tuán)公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu)，在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團(tuán)/控股公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。經(jīng)歷投后管理、并購(gòu)人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模型、人才盤(pán)點(diǎn)、績(jī)效管理體系等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。主導(dǎo)并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團(tuán)戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊(cè)》《集團(tuán)制度匯編》《企業(yè)文化手冊(cè)》《流程手冊(cè)》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購(gòu)、兼并項(xiàng)目，主導(dǎo)集團(tuán)層面全流程，圓滿(mǎn)推動(dòng)并完成組織發(fā)展變革。指導(dǎo)各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具，保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、組織評(píng)估和推行多層次的激勵(lì)管理。

線下課程《OD組織發(fā)展與組織》已經(jīng)開(kāi)講4年，共計(jì)72場(chǎng)，近8000人受益，浙江大學(xué)單場(chǎng)即1000人進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

案例升級(jí)版課程《22大案例解讀組織發(fā)展》僅1年時(shí)間，受邀33場(chǎng)，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽(yáng)、武漢、南京、西安、廈門(mén)、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國(guó)各大城市。

線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實(shí)踐課》2019年秋季首發(fā)，各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)紛紛報(bào)名。部分培訓(xùn)客戶(hù)：阿里、百度、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財(cái)富、中國(guó)智能交通、瑞穗銀行（中國(guó)）、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車(chē)、威馬汽車(chē)、廣汽蔚來(lái)、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤(rùn)制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國(guó)際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門(mén)路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語(yǔ)、鏈家、吉利、英語(yǔ)流利說(shuō)、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托、尚德機(jī)構(gòu)、中信書(shū)店、漢能、Softbank（中國(guó)）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國(guó)）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。

【主講品牌課程】

1.   《22大案例解讀組織發(fā)展》

2.   《5方法+7模式組織診斷實(shí)踐技能》

3.   《組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造》

4.   《八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn)》

5.   《OD視角下薪酬體系六模式設(shè)計(jì)》

6.   《重新定義績(jī)效：組織發(fā)展視角體系搭建》

7.   《非人力資源管理者的人力資源管理》

主要著作

【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）

【2】《改寫(xiě)人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能》（法制出版社，2019）

【3】《組織發(fā)展核能》（法制出版社，2019）

【4】《組織賦能——OD實(shí)踐者全流程顧問(wèn)》（法制出版社，2019）

【5】《全面薪酬體系設(shè)計(jì)新實(shí)戰(zhàn)》（人民郵電出版社，2021）

【6】《人力資源管理全程實(shí)操指南》（法制出版社，2019）

【7】《培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【8】《招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【9】《薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【10】《績(jī)效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）