第一講、營銷隊伍管理的常見問題

中國企業(yè)營銷管理的困境

中外企業(yè)營銷管理的差異

中國市場的環(huán)境的五大特征

營銷隊伍常見的七個問題

營銷隊伍現(xiàn)狀的分析

第二講、狼性營銷團隊需要學(xué)習狼的十二大特點

六大精神：

1、領(lǐng)袖魅力2、眾狼一心3、目標專注4、必勝信念5、謀后而動6、自知之明

三大紀律：

1、堅決服從2、步調(diào)一致3、決不放棄！

四大品格：

1、言傳身教 2、表里如一3、狼亦鐘情

第三講、營銷經(jīng)理的角色認知與職責

營銷經(jīng)理與銷售代表的工作差別

領(lǐng)導(dǎo)者常見的觀念誤區(qū)

營銷經(jīng)理常見管理誤區(qū)

良好團隊的七個特征

團隊管理的原則

有效控制的核心目標

營銷經(jīng)理的管理職能

營銷經(jīng)理的工作職責？

營銷經(jīng)理角色定位

優(yōu)秀的管理者特質(zhì)

第四講、營銷人員的甄選

營銷人員招聘—營銷人才招聘的4個大定律

甄選流程—選對營銷人才的4個關(guān)鍵步驟                
有效甄選業(yè)務(wù)代表的原則—分清4個級別的營銷人員

面試的典型問題及誤區(qū)—選聘過程中的5個典型陷阱                  
營銷冠軍相—伯樂識才術(shù)

信息來源的—背景調(diào)查的問題與注意事項

第五講、“放單飛”前的專項訓(xùn)練

營銷人員的職業(yè)生涯規(guī)劃

營銷人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

營銷人員的心智修煉

營銷訓(xùn)練中常見的問題——培訓(xùn)的“馬太效應(yīng)”-確定重點培訓(xùn)

“放單飛”前的系統(tǒng)訓(xùn)練——設(shè)計培訓(xùn)流程和實施

職場實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧——實際案例演練

實戰(zhàn)訓(xùn)練方法分享——培訓(xùn)的“21天效應(yīng)”-鞏固培訓(xùn)效果

第六講、營銷隊伍的過程控制要點

“四把鋼鉤”管理模式

營銷例會的目的、內(nèi)容及注意點

1.經(jīng)營管理分析會議

營銷例會、早會經(jīng)營運作

2.隨訪、隨查

隨訪的原則、隨訪的注意事項、隨訪的技巧

3.述職及工作溝通

業(yè)務(wù)代表的工作述職、業(yè)務(wù)代表的工作溝通

4.管理表格的設(shè)計與推行

管理控制表格的要點、基礎(chǔ)管理表格

行為、過程管理、營銷活動管理報表                        
5.四把鋼鉤的組合運用

三種類型的營銷隊伍、有效控制的四個夾角

第七講、如何從整體上評價狼性營銷團隊

1.評估狼性營銷團隊

狼性營銷團隊的動蕩因素、狼性營銷團隊的潰散類型、狼性營銷團隊各種狀態(tài)的應(yīng)對措施

2.優(yōu)秀狼性營銷團隊建設(shè)

優(yōu)秀團隊的特征、士氣低落的原因

團隊發(fā)展的階段、分析團隊中的角色

團隊建設(shè)的原則和途徑、團隊中的沖突

3.營銷人員的在崗評價

三維度評價法、評價后的四種典型動作

性格分析模型

第八講、針對營銷隊伍實施隨崗輔導(dǎo)

隨崗輔導(dǎo)的重要意義及內(nèi)容                   

營銷動作的隨崗訓(xùn)練程序                        

提高新人的留存率、個別輔導(dǎo)和電話輔導(dǎo)

隨訪觀察時的注意點

第九講、營銷隊伍的有效激勵

營銷隊伍的激勵原理與方法

員工成長的過程、人性需求的五個層次

激勵的“頭狼法則” “白金法則” “時效原則” “多元化法則”四大法則

金錢以外的14種激勵方法