我們以谷歌的安卓系統(tǒng)和蘋(píng)果的iOS這兩個(gè)截然不同的平臺(tái)模式為例，看看它們是如何憑借對(duì)每邊市場(chǎng)采取不同程度的開(kāi)放策略，實(shí)現(xiàn)自己的贏利目標(biāo)的。

      首先看谷歌的安卓系統(tǒng)。它擺脫了統(tǒng)一的硬件規(guī)格，對(duì)“手機(jī)制造商”這一端實(shí)行高度開(kāi)放策略，與許多知名的手機(jī)大廠合作。如HTC（宏達(dá)電）、摩托羅拉、三星等公司，這些公司均發(fā)行了以安卓系統(tǒng)為主的智能手機(jī)，只要通過(guò)申請(qǐng)條件，幾乎所有廠商均能使用安卓系統(tǒng)。同時(shí)，第二端“軟件開(kāi)發(fā)商”設(shè)計(jì)出上萬(wàn)種應(yīng)用，在安卓的電子市場(chǎng)上提供給用戶(hù)。當(dāng)然，第三端“手機(jī)用戶(hù)”代表著目標(biāo)消費(fèi)者群體。而該系統(tǒng)的第四邊市場(chǎng)則是谷歌贏利的命脈——“廣告商”?？偠灾雀璧陌沧渴且愿叨乳_(kāi)放為榮。這個(gè)操作系統(tǒng)向任何需要的人開(kāi)放，盡管也要廠商拿出樣機(jī)來(lái)測(cè)試。當(dāng)新應(yīng)用進(jìn)入市場(chǎng)，Google不會(huì)審核，僅當(dāng)用戶(hù)投訴時(shí)才會(huì)讓其下架。另外，廠商也可以根據(jù)自己的意愿修改操作系統(tǒng)的外觀。谷歌的戰(zhàn)略是采取多邊開(kāi)放策略，非但對(duì)軟件開(kāi)發(fā)商采取寬松的審核標(biāo)準(zhǔn)，還與諸多有意愿的手機(jī)制造商合作。

      而蘋(píng)果iOS的開(kāi)放策略卻不同，首先，iOS的硬件具有同一的規(guī)格，蘋(píng)果自己把關(guān)制造程序。這方面蘋(píng)果并未對(duì)外開(kāi)放，所以，實(shí)際上它不能被稱(chēng)作是一個(gè)“端”?！败浖_(kāi)發(fā)商”這一端的開(kāi)放策略，是蘋(píng)果對(duì)這些開(kāi)發(fā)商保持非常謹(jǐn)慎的態(tài)度?！笆謾C(jī)用戶(hù)”同樣是iOS生態(tài)圈中的消費(fèi)群。而最后，“廣告商”雖然是蘋(píng)果的第三個(gè)“端”，卻并不是主要的贏利來(lái)源，所以廣告商在iOS生態(tài)圈中的位置并不如在谷歌安卓中重要?？梢哉f(shuō)，蘋(píng)果的iOS生態(tài)圈鏈接了三邊市場(chǎng)群體：手機(jī)用戶(hù)、軟件開(kāi)發(fā)商、廣告商。蘋(píng)果則是對(duì)iPhone全面掌控，定義硬件、設(shè)計(jì)操作系統(tǒng)、獨(dú)立營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)App Store管束多多，排斥一切它認(rèn)為不妥或威脅其商機(jī)的應(yīng)用程序。但由于iPone的主要收入來(lái)源于收費(fèi)軟件的利潤(rùn)分成和手機(jī)終端的本身銷(xiāo)售，也有人將廣告商排除在分析范圍以外，將iOS視為一個(gè)成功刺激用戶(hù)與軟件互動(dòng)的平臺(tái)。雖然蘋(píng)果對(duì)開(kāi)發(fā)商群體的策略被許多人視為“低度開(kāi)放”，卻保證了這樣一個(gè)事實(shí)：在App store上，無(wú)論是付費(fèi)還是免費(fèi)下載的軟件，均具備優(yōu)良的質(zhì)量，因此，消費(fèi)者在心中樹(shù)立起蘋(píng)果生態(tài)圈的口碑。再加上蘋(píng)果對(duì)于手機(jī)硬件的功能和外觀設(shè)計(jì)均懷著宗教信仰般的堅(jiān)持，非親自掌握不可，完全不冒開(kāi)放式策略所帶來(lái)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，種種理由皆讓人們對(duì)iPone產(chǎn)生了前所未有的熱愛(ài)。

      而安卓的高度開(kāi)放，導(dǎo)致其產(chǎn)品碎片化、質(zhì)量難以監(jiān)管，口碑難以統(tǒng)一。因此高度開(kāi)放策略所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，便是質(zhì)量統(tǒng)一化與用戶(hù)體驗(yàn)的不一致。而管制策略若作過(guò)頭，便成了極度封閉的系統(tǒng)，喪失了平臺(tái)生態(tài)圈的本質(zhì)和優(yōu)勢(shì)。黑莓手機(jī)的制造商——移動(dòng)研究公司（RIM），當(dāng)初便采取封閉的策略，導(dǎo)致最后成了智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)洪流下的犧牲者。