《弟子規(guī)》與團隊建設(shè)

沈碧津

【課程背景】

中國企業(yè)的平均壽命只有6-7年，團隊沒有充分發(fā)揮作用是產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要的原因。中國人比較缺乏團隊精神和合作的精神，如何把中國人組織起來形成團隊，是企業(yè)組織的重中之重。企業(yè)團隊建設(shè)最需要的其實就是道德和倫理教育，而道德和倫理教育的根就在我們五千年來獨有的儒家文化中。

把儒家關(guān)系管理的智慧運用到團隊建設(shè)中來就是立足中國國情，借助中國傳統(tǒng)文化，提升凝聚力和執(zhí)行力、理順人際關(guān)系、建立信任關(guān)系、培養(yǎng)團隊精神，利用文化的力量打造高效的和諧的團隊！

【課程特色】

務(wù)實性：始終圍繞企業(yè)管理現(xiàn)狀，以解決實際問題為目標，幫助形成企業(yè)文化執(zhí)行方案。

哲理性：解讀儒家管理思想和智慧，滋養(yǎng)管理者心靈。

實戰(zhàn)性：案例探討、互動交流，深度剖析管理實質(zhì)與企業(yè)管理現(xiàn)狀，以資管理實踐。

生動性：情理并茂，生動活潑。

【課程收益】

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樹立合作共贏的心態(tài)，增強團隊凝聚力；

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提升員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感；

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提升員工執(zhí)行力；

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增強員工責任感，樹立積極負責的道德觀念；

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樹立積極進取的人生態(tài)度，變計較、抱怨為樂于付出；

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提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)。

【課程對象】企業(yè)全體員工

【課程時間】2天

【課程形式】公開課、內(nèi)訓

- 案例分析 - 小組討論 - 講授 - 游戲- 練習 - 教練式、互動式教學 - 視頻

【課程大綱】

第一篇：重新思考生命

一、什么是決定命運的關(guān)鍵？

1、哈佛大學研究表明，決定人生贏家最重要的因素是活在愛的關(guān)系里。

2、孔子思想的核心：仁（“仁”，人與人相處之道，人和人是一個整體。）

3、關(guān)系決定命運。

二、為什么與他人難以相處？

1、人生最大的忌諱：心中只有自己

2、為什么沒有團隊精神：只講輸贏，沒有共贏。

3、企業(yè)文化的首要任務(wù)：改造價值觀，建立以《弟子規(guī)》為標準的是非觀。

第二篇：重新認識管理

一、什么是決定團隊戰(zhàn)斗力的重要因素？

湘軍精神：戰(zhàn)斗力來自凝聚力

二、管理就是管理關(guān)系

三、關(guān)系管理的核心

第三篇：和諧團隊的七項修煉

一、第一項修煉：孝

1、中華文化的核心

2、以孝治國的奧秘

3、高效團隊的兩個基因

（1）忠誠是凝聚力和執(zhí)行力的統(tǒng)一

（2）執(zhí)行力三大因素：心態(tài)、習慣、行為

（3）執(zhí)行力心態(tài)：感恩、負責

二、第二項修煉：悌

1、協(xié)同不力的根源：收入不平、言語不合

2、共事三大紀律

3、領(lǐng)導(dǎo)三達德

（1）換位三思

（2）溝通心原則

（3）情緒管理三步法

三、第三項修煉：謹

1、成功屬于自我管理的人。

2、做好執(zhí)行需要耐挫力——勿畏難

3、做好執(zhí)行需要精細力——勿輕略

四、第四項修煉：信

1、管理之道在取信于民

2、棉花糖實驗：自控力和環(huán)境相關(guān)

3、說話三思

五、第五項修煉：泛愛眾

1、我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)？創(chuàng)造幸福生活。

2、人生事業(yè)的四個象限。

3、營造人才激勵的“金三角”。

六、第六項修煉：親仁

1、用人之道：品德為先

2、如何辨明忠奸：言不諱 色不媚

3、打造仁義之師。

七、第七項修煉：學文

1、學習的王道

2、行動學習

3、打造學習型組織

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