標桿制造企業(yè)是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系的？任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？財務是如何分析質量成本
通過《500強企業(yè)財務多維透分析與決策風險應對策略》課程，學員掌握500強公司財務分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風險所在。量化分析具體的財務數(shù)據，發(fā)掘企業(yè)經營風險；并結合
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在新時代的背景下，高質量的發(fā)展不僅是國家戰(zhàn)略，更是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。上市公司作為經濟的骨干力量，更應該高質量發(fā)展并提升自身的核心競爭力和市場的影響力。截止上年末，央企境內控股上市公司的市值已達到
通過《500強企業(yè)財務多維透分析與決策風險應對策略》課程，學員掌握500強公司財務分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風險所在。量化分析具體的財務數(shù)據，發(fā)掘企業(yè)經營風險；并結合
現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈，《基于戰(zhàn)略的企業(yè)司庫與現(xiàn)金流管理》課程，以最新的政策為導向，全面呈現(xiàn)集團現(xiàn)金的集中管理模式，明確集團現(xiàn)金流管理的主要實現(xiàn)形式和區(qū)別，把握集團企業(yè)應收賬款管理中的風險與信用控制，學習
通過課程培訓，學員清晰目標管理、績效管理的要點，掌握績效考核具有哪些基本要素；學習各要素的分析思路，掌握確定各要素的方法，進而清析的分解目標、提煉指標、實施績效管理體系…實戰(zhàn)演練前后配套，直接針對受訓
課程圍繞汽車新開發(fā)項目的整個生命周期，運用財務管理新工具新方法，結合實操項目全程演練實務案例（特斯拉、小鵬、比亞迪、理想、蔚來等案例），進行全方位管理，提前化解項目成本風險，保障項目達成既定的經營效益
生產制造型企業(yè)財務是如何建立產品的標準成本？分析質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？這些公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的
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