課程通過大量的案例分析與實(shí)例演練，從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度理解管理的核心邏輯——資源管控、現(xiàn)金流管控、利潤管控，掌握企業(yè)預(yù)算編制的基流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；掌握利潤預(yù)測與管理等財(cái)務(wù)工具；掌握高周轉(zhuǎn)對企業(yè)利潤及現(xiàn)金流管的價(jià)值暨貢獻(xiàn)；學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；熟練掌握科學(xué)的預(yù)算管理體系，充分運(yùn)用預(yù)算管理工具控制公司的整體運(yùn)作。