引子:全程穿插工程項目案例演練

第一節(jié) 管理案例與工程項目的全生命周期利潤管控思維

一、管理層(者)在企業(yè)項目中的“效率鏈與業(yè)務鏈及價值鏈”責任

二、工程項目的財務管..........掌控的六大方面

三、項目的“成......者之間的關系？

四、預算管理工具在項目財務管控中的4大方面舉措？

第二節(jié) 建設工程項目全周期的利潤預算管控系統(tǒng)

一、兩個“價”與三個.......“費用”管理之道

二、三個“效益........理之道

第三節(jié) 建設工程項目全周期的成本管控的“基石與核心”

一、工程項目全周期的成....基石與核心”

二、“責權利”相...............工的“核心觀點”

第四節(jié) 全周期成本管控“四個大工具”與“四大方法”

一、全周期成本管控的“四大工具”與案例解析

二、全周期成本管控..........與案例解析

小結：工程項目的“四算”之間的“成本控制”關系

第五節(jié) 工程項目全周期成本之在公司層面的預算管控與案例解析

一、工程項目的標...及其案例解析

二、工程項目的策劃管理及其案例解析

二、建設工程項目三大....管理及其案例解析

三、工程項目的責........其案例解析

四、工程項目的集中采購及其案例解析

五、工程項目的結算管理及其案例解析

六、工程項目的績效考核與按時兌現(xiàn)

第六節(jié) 工程項目全周期成本之在項目層面的預算管控與案例解析

第一方面：工程項目......制與案例解析

第二方面：工程項目的人工費控制與案例解析

第三方面：工程....與案例解析

第四方面：工程項目的現(xiàn)場經(jīng)費控制與案例解析

第五方面：工程項目......制與案例解析

第七節(jié) 工程項目全周期成本管控利潤失效癥狀與應對之策

理想情況：各層的責任與.....經(jīng)營都有效益

第一種情況：實際發(fā)生成本超........算成本，但未超過責任預算時的應對之策

第二種情況：項目實際發(fā)生成本超過責任預算成本，但未超項目合同造價時的應對之策

第三種情況：整個項目管理............價時的應對之策

第四種情況：承攬?zhí)潛p項目時，通過項目部管理團隊的努力實現(xiàn)減虧或扭虧為盈的的應對之策

課程總結