引子（案例引導(dǎo)）

第一章 內(nèi)部審計(jì)定位與內(nèi)審人員成長(zhǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、內(nèi)部審計(jì).............構(gòu)的位置

二、內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色和職能

三、內(nèi)審成..........些才能與技能

四、內(nèi)審成員的來(lái)源有哪些要求

五、如何培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)梯隊(duì)的人員

六、內(nèi)部審計(jì)...........如何建立？

案例解析：黑臉白臉--內(nèi)部審計(jì)師被指責(zé)咄咄逼人怎么辦？

七、內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)程與審計(jì)人員思維構(gòu)建

案例解析：審核分析法案例

八、內(nèi)部審計(jì)人員日常質(zhì)素與提高方法

九、內(nèi)部審計(jì)的項(xiàng)目步驟與時(shí)間如何管理

十、企業(yè)年度審計(jì)方案與計(jì)劃審批實(shí)務(wù)

案例：遇到這......處理

第二章 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方案的制定流程與實(shí)務(wù)處理

一、如何制定完美的內(nèi)部審計(jì)方案

二、審計(jì)方......布實(shí)務(wù)

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施前要準(zhǔn)備哪些工作

第三章 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施階段流程與實(shí)務(wù)處理

一、審計(jì)實(shí)施..........何管理

案例解析：任人不明--審計(jì)報(bào)告和審計(jì)人員遭到質(zhì)疑

二、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的程序與實(shí)施

案例解析：迷霧重重--對(duì)一起舞弊調(diào)查案例的探討

三、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)..........實(shí)務(wù)

案例解析：亡羊補(bǔ)牢--已結(jié)算工程款，事后審計(jì)核減如何追討

四、如何收集審計(jì)的證據(jù)

案例解析：?jiǎn)挝墓伦C――當(dāng)事人質(zhì)疑審計(jì)證據(jù)系偽造

五、如何進(jìn)行....的溝通

案例解析：隱形殺手――被審單位興師問(wèn)罪

六、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量如何控制

案例解析：內(nèi)審雷區(qū)――銷(xiāo)售人員費(fèi)用審計(jì)

第四章 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告階段步驟與實(shí)務(wù)處理

一、審計(jì)底稿與整理實(shí)務(wù)

二、末次會(huì)議的討論與會(huì)議實(shí)務(wù)

三、編制內(nèi)部審計(jì)報(bào)告與實(shí)務(wù)

四、企業(yè)內(nèi).........的類(lèi)型與實(shí)務(wù)解析

五、企業(yè)審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容解析

案例解析：有所作為――不出差情況下，審計(jì)師在總部辦公室做什么？

六、企業(yè)內(nèi).........見(jiàn)問(wèn)題解析

案例解析：觸碰雷區(qū)――人力資源審計(jì)引發(fā)大麻煩

七、企業(yè).................審計(jì)報(bào)告的注意..事項(xiàng)與解析

案例解析：天機(jī)泄露――內(nèi)審報(bào)告落入稅務(wù)局之手

八、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的審批程序與解析

第五章 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題整改階段與方法要點(diǎn)

一、內(nèi)部審計(jì)后整改事項(xiàng)與相關(guān)責(zé)任

案例解析：某結(jié)算審核的貓膩

二、內(nèi)部審計(jì)后整改問(wèn)題與分類(lèi)

三、審計(jì)后整改工作與內(nèi)容有哪些

四、審計(jì)后........法與整改

第六章 企業(yè)九大業(yè)務(wù)循環(huán)常規(guī)審計(jì)實(shí)務(wù)沙盤(pán)演練

一、研發(fā)循環(huán)之作業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)實(shí)務(wù)沙盤(pán)演練

二、采...........風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)實(shí)務(wù)沙盤(pán)演練

三、原材料庫(kù)存之作業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)實(shí)務(wù)沙盤(pán)演練

四、生..............審計(jì)實(shí)務(wù)沙盤(pán)演練

五、庫(kù)存商品之作業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)實(shí)務(wù)沙盤(pán)演練

六、銷(xiāo)售及收款之作業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)實(shí)務(wù)沙盤(pán)演練

七、工資............實(shí)務(wù)沙盤(pán)演練

八、固定資產(chǎn)之作業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)實(shí)務(wù)沙盤(pán)演練

九、融資之作業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)實(shí)務(wù)沙盤(pán)演練

第七章 企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)循環(huán)審計(jì)實(shí)務(wù)沙盤(pán)演練

一、投資.........實(shí)務(wù)沙盤(pán)演練

二、招標(biāo)之作業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)實(shí)務(wù)沙盤(pán)演練

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)...........計(jì)實(shí)務(wù)沙盤(pán)演練

四、財(cái)務(wù)報(bào)表之作業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)實(shí)務(wù)沙盤(pán)演練

五、成本費(fèi)用之............務(wù)沙盤(pán)演練

六、租賃合同之作業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)實(shí)務(wù)沙盤(pán)演練

七、工程項(xiàng)目...............計(jì)實(shí)務(wù)沙盤(pán)演練

八、反舞弊之審計(jì)實(shí)務(wù)沙盤(pán)演練

九、績(jī)效（經(jīng)濟(jì)責(zé)任）審計(jì)實(shí)務(wù)沙盤(pán)演練

第八章 大數(shù)據(jù)智能化時(shí)代內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展

一、內(nèi)部審計(jì)業(yè)界能力與層次的評(píng)價(jià)

案例解析：某結(jié)算審核

二、公司內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)能力

案例解析：某企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目

三、公司內(nèi)部..........業(yè)務(wù)層次

四、內(nèi)部審計(jì)曾經(jīng)的工作誤區(qū)

五、內(nèi)部審計(jì)目前業(yè)界的最新動(dòng)向

六、審計(jì)部們?cè)谂Φ?......

第九章 建立全面有效的企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一、構(gòu)建企業(yè).............決方案并按流程推進(jìn)

二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)框架圖

二、構(gòu)筑企業(yè)..........的三道防線

總結(jié)：WK集團(tuán)的內(nèi)控---動(dòng)態(tài)跟蹤互動(dòng)