引子（含案例）

第一章 房開企業(yè)中高級管要具備的新時代的財務(wù)思維

一、中高級管理者在房開項目財務(wù)管理的責(zé)任是什么？

二、中高級管理............價值的驅(qū)動因素？

三、新時代財務(wù)管理的盈利模式的實質(zhì)是什么？

第二章  新時代項目投資的項目財務(wù)預(yù)算

一、投資項目的毛利率預(yù)算指標與財務(wù)決策

二、投資項目.........財務(wù)決策

三、投資項目的資金回正預(yù)算指標與財務(wù)決策

四、投資項目的內(nèi)部收益率IRR預(yù)算指標與財務(wù)決策

第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項目保利潤暨動態(tài)成本管理體系

一、項目成本管理：目標責(zé)任成本管理體系

二、如何建.............制定目標

三、明確項目（企業(yè)）各崗位的職責(zé)

四、開發(fā)項目動態(tài)成本管理與控制點

五、成本業(yè)績評估與績效考核

第四章 房地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)財融合的現(xiàn)金流管理體系

一、房地產(chǎn)開.........點及重要性

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金平衡計劃管理

三、項目現(xiàn).......素與指標管理

四、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用策略管理

第五章 經(jīng)濟新常態(tài)下充分運用財務(wù)數(shù)據(jù)分析的價值

一、如何加強項目的“自我修煉”能力

二、如何提...........的能力

三、如何增強項目的“傳宗接代”的能力

總結(jié)：