引子

第一節(jié)  企業(yè)資本運作基本規(guī)律與案例解析

案例：硅谷模式與西雅圖模式？

一、如何掌控企業(yè)資本運作的涵義？

案例：企業(yè)資本運作三大活動與三大報表關(guān)系

二、錢的“三部曲”如何“唱響”的？

案例故事：發(fā)明家制冷劑的環(huán)保產(chǎn)品

三、企業(yè)資本的特性有哪些？

案例：可口可樂公司總裁

四、資本具有哪些核心的功能呢？

五、資本經(jīng)營者和資產(chǎn)經(jīng)營者有哪些區(qū)別？？

六、如何研究最本質(zhì)的規(guī)律是什么？

案例：賭贏了的“蒙牛”&賭輸了的“太子奶”

七、成功資本運作經(jīng)驗

第二節(jié) 企業(yè)高效資本運作方法與稅務(wù)技術(shù)解決方案

一、企業(yè)資本方式的三大方式是什么？

1、按資本經(jīng)營方式？

2、按資本擴(kuò)張方式？

3、按資產(chǎn)重組方式

二、企業(yè)資本運作的5大具體方法解析

1、資本擴(kuò).......作的

2、資本擴(kuò)張方式--戰(zhàn)略聯(lián)盟是如何運作的

案例：董明珠........的資本歸宿

3、資本擴(kuò)張方式--股權(quán)經(jīng)營是如何運作的

4、資產(chǎn).......運作的

5、并購是如何運作的

第三節(jié) 大型企業(yè)集團(tuán)資本運作六大實戰(zhàn)模式與解析

一、橫向并購戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例：青島啤.....致霸主地位

案例：福...........致霸主地位

二、縱向并購（全產(chǎn)業(yè)鏈并購）戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例：紫光集團(tuán)的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈并購

案例：富士...........鏈并購

三、混合并購（多元化并購）戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例： 華潤集團(tuán).....合并購

案例：宏達(dá)高科的混合并購

四、金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例：.........速擴(kuò)張

案例：泛海集團(tuán)

五、生態(tài)鏈并購戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例：.........并購

案例：樂視的教訓(xùn)

六、投資集團(tuán)戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例：巴.............希爾

案例：復(fù)星集團(tuán)的生態(tài)鏈并購

總結(jié)

案例：德隆.............衰與反思.

案例：千金難買的資本運作經(jīng)驗之萬億資金從哪里來